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doc 360度绩效考核表7548186766

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doc 360度绩效考核表4201580653

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doc 销售人员绩效考核管理制度_公司规章制度

销售人员绩效考核管理制度_公司规章制度

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doc [经济/管理]人力资源管理误区一：生搬硬套360度考核

k2a[经济/管理]人力资源管理误区一：生搬硬套360度考核/>
您的位置：阿里巧巧 > 文库 > 人力资源 > 人资规划 > 正文人力资源管理误区一：生搬硬套 360 度考核 
李勇 2009-05-14 15:36 读者: 
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收藏挑错推荐打印 360 考核是一种从西方引进的绩效考核方法，这种考核方法的特点是从周边多个维度出发对考核对象的绩效进行考评。举个例子来说，以某企业的生产部经理为例，在对该生产部经理进行考评时，他的分管领导作为直接上级对他进行考评，他的下属主管作为直接下级对他进行考评，财务部、人力资源部、采购部等其他相关部门则作为周边部门对他进行考评。从逻辑上来说，这种考核方法非常完美。因为它考虑了一个考评对象的方方面面，非常周全。你不能辜负直接上级对你的期望，也不能在下属面前胡作非为，同时也不能够在职能部门和其他配合密切的业务部门面前飞扬跋扈。因为这种考核方法使得这几类人都能够决定你的钱袋子和乌纱帽。咨询公司的顾问们不仅仅将这种考核方法进入到国内的人力资源管理当中，而且还不遗余力地向中国的企业推销，不管你是国有大中型企业，还是快速成长中的中小型民营企业，统统 360 地干活。实际上，这种不顾实际情况的生搬硬套给我们的企业带来了很多的负面影响。如同橘生淮北则为枳一样，这种在西方奏效的评价方<a name="page"></a>

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docx 公司高级管理人员绩效考核办法

公司高级管理人员绩效考核办法目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度第二章高级管理人员绩效考核指标体系第一节公司总经理考核指标体系第二节常务副总经理绩效考核指标 10第三节总飞行师绩效考核指

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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计

THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计

现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展，科技水平日新月异时代的到来，中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力，进而提升企业核心竞争力，

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在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中人才的竞争是关键企业为了吸引优秀人才必须采用现代化的人力资源管理方法本课题在理论上把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目

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华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中

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docx 中层管理人员规章制度（6篇）

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