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华为
狼性企业文化
华为狼性企业文化华为狼性企业文化 在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007:中国企业长青文化
价格: 10.00豆元
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时间:2018-09-25
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华为
企业文化视频
华为企业文化视频
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页码:15页
时间:2018-09-25
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华为
的企业文化分析
华为的企业文化分析
价格: 10.00豆元
大小:46.5K
页码:23页
时间:2018-09-25
浏览:0
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[人力资源管理]
华为
成功之道解读之一
华为
营销人力资源体系
[人力资源管理]华为成功之道解读之一 华为营销人力资源体系华为营销体系人力资源管理
本
目
录
单元一:华为战略与营销组织构架
单元二:华为文化与市场文化 单元三:华为营销人才选拔 单元四:华为营销培训体系 单元五:华为营销绩效管理体系 单元六:华为营销任职资格体系 单元七:华为营销团队激励体系
第一单元:华为营销战略与组织构架
华为是一个重视对成长管理的企业
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.
机会牵引人才. 人才牵引技术. 技术牵引产品. 产品牵引机会.
机会 产品
人才
技术
有关华为成功的多种说法——
人才经营:营造良好的人才生态环境,把大量的优秀人才聚集到一起, 形成人才的马太效应。 产品开发:把每年销售收入的10%投入到开发,形成以客户为导向的研 发路线,在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。 市场营销:通过席卷式、大规模的地毯式轰炸,坚持压强原则,实现重 点突破,带动系统领先。 文化管理:资源是会枯竭的,只有文化才能生生不息,文化管理的核心 是塑造员工的心智模式。
华为营销战略(早期)
生存战略:农村包围城市,在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 加强原则:集中优势兵力进行重点突破(08机)。 得寸进尺:渗透战略。
华为成立背景:深圳华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始
的头两年,它主要代销香港的一种hax交换机,靠价格差获利,这是种即安全又可获利的经营方 式,使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮 仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为创业之初,技术力量和产品实力非常薄弱,因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机
pabx积累经验和实力,继而拿下农村交换局,再是升级到县城c4网络、
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页码:197页
时间:2013-02-12
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华为
员工培训需求分析
华为
测试需求分析_图文
测试参与TR的方式 在参与开发评审前,测试应该完成了自己的输出,带着问题参加评审,效果就会不同,参与评审,也是为了解答自己的问题。因此,在TR2时,必须先完成测试规格。
价格: 10.00豆元
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页码:40页
时间:2017-07-11
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华为
畅享7s质量怎么样
华为
最超值体验机型
华为畅享7s质量怎么样 华为最超值体验机型 一、前言:千元机占领销量高地华为发力年轻市场 2017年可以说是手机外观变革的一年,使用已久16:9屏幕遭到淘汰,18:9 屏幕迅速上位,并且随着上游供应链
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页码:31页
时间:2018-10-27
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[
华为
技术有限公司]
华为
技术有限公司的国际化战略探析
[华为技术有限公司]华为技术有限公司的国际化战略探析
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页码:65页
时间:2017-01-18
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电讯业的明星企业
华为
1www.gtai.de近年来越来越多的中国企业投资海外。什么是影响他们的选择投资地的因素?对于他们的选择,他们是否后悔或心存疑虑?那些已投资成功的中国企业,他们的秘诀是什么?在此我们将进行一系列的中
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页码:2页
时间:2018-06-13
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华为
公司供应商评价体系的建立和应用
022025501石丹兵华为公司供应商评价体系的建寺和应用定了评价的多项指标,如何依据这些指标对供应商进行评价,并做出最终判断也是一个重要的问题。目前人们已达成共识,选择的标准和选择的方法的确定是解决
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页码:36页
时间:2018-06-16
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某
华为
客户经理的自述,绝对精彩
蚂蚁文库 蚂蚁文库 蚂蚁文库 蚂蚁文库 某华为客户经理的自述,绝对精彩 某华为客户经理的自述,绝对精彩! 和大家一起分享HW 工作
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时间:2018-06-25
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向豆丁求助:有没有
华为 三叶
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