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页和君创业H&J企业目的企业组织 企业管理•政府行政的目标为先•为员工创造更多更好的福利•上层与行政部门对口,接近于政府化组织•内部以生产组织为核心,是单纯的生产管理•行政化管理为主•员工民主化的管理
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[人力资源管理]战略咨询项目建议书模块战略咨询 项目建议书模块

2012-12-23

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战略管理 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤

2012-12-23

2

战略管理
战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔

2012-12-23

3

战略制定的目的
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩

2012-12-23

4

战略管理的五项任务
制定战略 展望和业 务使命 设置目标体 系:战略目 标和财务目 标 制定战略, 完成目标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估

战略展望是公 司未来的一幅 前进蓝图—公 司前进的方向, 公司意欲占领 的业务领域, 公司计划发展 的能力。

目标体系是跟 踪公司业绩和 进度的标尺

战略既是预 先性的(预 谋战略), 又是反应性 的(适应性 战略)

提高公司的 战略和组织 能力,进行 预算,建立 激励制度, 塑造企业文 化,建立领 导制度

监督周围环 境的变化, 进行适当的 调整

2012-12-23

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使命、远景和战略的区别
使命 远景 战略

公司为什么存在?

领导者希望公司发展 成什么样?
指导战略和组织的 发展 描述一个鼓舞人心的 事实 可以在一个特定时 期内实现 主要是为内部人员 提供指导(有些口号 也可提供给外部人员)

击败现有及潜在竞争 者的计划 列出一系列举措以 提供产品或服务, 创造高于其成本的 价值 描述公司战略选择 的“价值方案”
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