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波士顿矩阵分析在实际案例中的运用
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上海和达汽车零部件有限公司是由某国内上市公司与外商合的生产汽车零部件的企业。公司于1996年正式投产．配套厂海大众发、一汽大众、上海通用、东风柳汽、吉利、湖南长风武等。 和达公司的主要产品分成五类，一
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波士顿矩阵咨询工具
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波士顿矩阵
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咨询管理工具
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波士顿矩阵63638
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波士顿矩阵63638,波士顿矩阵分析法,波士顿矩阵图,麦肯锡7s模型,波特五力模型,pest分析法,安索夫矩阵,swot,价值链分析,波士顿矩阵分析
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安索夫矩阵介绍及运用
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1MarketPenetration 2MarketDevelopment 3ProductDevelopment 4Diversificationknow-howSynergy Consolidat
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大战略矩阵介绍及运用
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4.1:(Ito-Yokado) 4.2 A.A. Thompson. Jr.(A. J. Strickland) Grand Strategy Matrix, :(Ito-Yokado)2004 5
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定向政策矩阵介绍及运用
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目录：
1 定向政策矩阵简介
2 定向政策矩阵的内容
3 公司竞争能力
4 DPM 单元中不同战略
5 DP 矩阵与BCG 矩阵
6 定向政策矩阵(DPM)案例分析
7 案例一：株洲联诚集团发展战略研究[1]
8 参考文献
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大战略矩阵
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大战略矩阵大战略矩阵大战略矩阵
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GE矩阵
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波士顿矩阵 bcg矩阵 ge矩阵分析 矩阵系列 矩阵品牌 安索夫矩阵 麦肯锡矩阵 麦肯锡7s模型
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波士顿、GE矩阵
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IV在产业中的相对市场分额高：1.0中：0.5 低：0.0高：+20中：0低：-20产业销售增长率（百分比）•相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比•圆圈的大小
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