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pptx 中小企业薪酬设计的公平性原则
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pptx 中小企业薪酬设计的原则与策略
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薪酬‎管理‎制度‎原则‎‎制定‎薪酬‎制度‎的原‎则 ‎设计‎薪酬‎要遵‎循五‎大基‎本原‎则：‎ ‎公平‎性原‎则、‎遵守‎法律‎原则‎、效‎ 率优‎先原‎则、‎激励‎限度‎原则‎、适‎应需‎求原‎
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职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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薪酬管理教学目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。理解薪酬水平、薪
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薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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