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第十三章主题公园的规划管理与配套建设目标1234掌握主题公园觃划管理的过程和要点熟悉主题公园配套建设的要求了解主题公园不房地产开发的兰系和注意事项了解主题公园开发不城市觃划的兰系及其对城市现代化的影响
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ppt [管理学]第13章项目采购管理
[管理学]第13章 项目采购管理

第13章 项目采购管理 章
第一节 第二节 第三节 第四节 项目采购管理概述 项目采购管理计划 项目采购的方式 项目合同管理

第一节 项目采购管理概述

一、项目采购的概念和类型 二、项目采购管理的定义与原则

一、项目采购的概念和类型 1.项目采购的定义
项目采购（project procurement）是指通过努力 从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采 办过程。 包含两层意思：一是从多个可供选择的对象中进 行选择；二是购买，即通过交易手段把所选定的 商品和劳务从对方手中转移到自己手中。

2.项目采购的类型
（1）按采购的内容可以分为有形采购（包括物料采 购和工程采购）和无形采购（主要是指咨询服务 采购）。 物料采购： 物料采购：指购买项目所需要的投入物，如各种 机器、设备、仪器、仪表、办公设备等物料，并 包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调 试、培训、维修等服务。

工程采购：通过招标或其他商定的方式选择合格 工程采购 的承包单位来完成项目的施工任务，如高速公路、 大型水电站的土建工程、灌溉工程、污水处理工 程等，同时还包括与之相关的人员培训和维修等 服务。 咨询服务采购： 咨询服务采购：聘请咨询公司或咨询专家来完成 项目所需的各种服务，包括项目的可行性研
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