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约有1018726篇，以下是第 171 - 180篇
doc 企业单位管理业绩评价体系研究
摘要：管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价，业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用，但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意，在现在的管理业绩评价体
价格： 7.80豆元 大小：16.5K页码：7页时间：2019-05-17浏览：1
doc 人力资源管理与业绩效分析
人力资源管理与业绩效分析
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：6页时间：2019-07-03浏览：1
doc 员工业绩档案管理制度
员工业绩档案管理制度,员工档案管理制度,档案管理制度,员工管理制度,员工宿舍管理制度,公司员工管理制度,公司档案管理制度,人事档案管理制度,员工培训管理制度,员工档案管理表格
价格： 10.00豆元 大小：125.5K页码：5页时间：2015-01-26浏览：0
doc d19-以业绩为导向的人力资源管理
课程目标通过学习本课程，您将能够：业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石 业绩导向人力资源管理的关键所在 业绩导向人力资源管理实施的工具 业绩导向人力资源管理的催化剂 整体业绩导向人力资源管理的处理方
价格： 10.00豆元 大小：1.0M页码：52页时间：2016-03-14浏览：0
ppt [人力资源管理]业绩考核薪酬激励
[人力资源管理]业绩考核 薪酬激励

第一篇 第二篇 第三篇

• 建立规则，鼓励竞争 • 完善考核，提升绩效 • 薪酬策略，赏罚尺度

第四篇

• 激励之道，不拘一格

第一章

• 鼓励竞争：出任头地要靠本事
第二章

• 完善机制：健全游戏规则
第三章

• 奖勤罚懒：鼓励扶持创造力
第四章

• 利益分享：给员工应有的待遇

为什么要鼓励竞争？
1. 竞争让企业充满活力

避免员工激情减退，吃 “大锅饭”

竞争与和谐并不矛盾

2. 竞争让单调的工作变得丰富多彩

3. 把收入和业绩挂钩
1）利润分享

• 把个人薪酬与公司业绩挂钩能够提升员工的生产积极性，提高其工 作效率，减少员工流失率 • 利润分享制度之下，利益是集体性的，所以员工之间会更乐于古铜 信息、分享资讯，使公司成为一个群策群力的团队 2）制定内部提拔员工的标准

4.制造工作中的危机感
1）人才都是逼出来的，适当施 加压力一来可以提高公司效 率，二来可以满足部下的个 人成就感
2）利用压力逼出人才时要注意 • 加量适度，遵从适量原则 • 劳逸结合，适时为不下提供 度假和休息机会

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制造良性竞争环境
龟兔赛跑的故事

思考： 到底应该由谁 来承担兔子失败的 责任？

制度决定一切
七个人分一锅粥，怎么分？ ① 每天抓阄决定谁来分 ② 推选出道德高尚的人来分
价格： 10.00豆元 大小：1001.07K页码：46页时间：2012-09-30浏览：0
doc 中国兵器工业业绩合同管理办法
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价格： 10.00豆元 大小：203.5K页码：15页时间：2012-12-22浏览：0
doc 2011年专卖管理工作业绩考核汇报、工作总结
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ppt 高效业绩管理.ppt
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ppt 朱明zhubob企业集团财务管理8章业绩评价
主讲：朱明主讲：朱明高级工程师、 高级工程师、高级技师、 高级技师、国家 国家经济师 经济师高级国家职业技能鉴定考评员 高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业教师 高级技能专业教师• 知足常乐，历经兵
价格： 5.00豆元 大小：5.37M页码：82页时间：2019-08-14浏览：1
pdf 并购重组业绩承诺与盈余管理的关系
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向豆丁求助：有没有管理会计 业绩?

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