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pdf 【薪酬绩效】常用绩效激励及薪酬工具
豆库全书绩效考核及薪酬管理实用工具 人力资源管理 HR绩效考核的7 个经典实用工具 1、swot 分析法 strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 thr
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号:2150927中图法分类号:F272 产权性质、高管内部薪酬差距与公司绩效的关系研究 —基于高管激励与员工激励的路径分析 RELATIONSHIPAMONG PROPERTY RIGHTS、COM
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第7章公共部门人员的 配置、流动和激励 7.1 公共部门人员的配置 7.1.1 人员配置的含义和原则 人力资源配置就是指为了提高组织整体效率,而对人员与职位以及人员与人员进行科学合理的调配,以实现人力
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44知识点一计划工作1知识点二 目标管理2知识点三 决策3知识点四 决策的方法41理解风险型决策、非确定型决策的定量决策方法。2掌握计划工作的含义、意义、类型、程序及决策的定义、地位、基本步骤。3 4
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第一节激励概述• 第二节 激励理论• 第三节 激励艺术• 一、激励的概念• Motivate)一词作为心理学术语,指的是持续激发人的动机,使人有一股内在动力,朝着所希望的目标前进的心理过程。通过激励,
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