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doc [人力资源管理]2012年人力资源三级复习提纲内部资料整理版
[人力资源管理]2012年人力资源三级复习提纲内部资料整理版

2012 年企业人力资源管理师三级总复习大纲
第一章 人力资源规划
一、人力资源规划 (一)内涵 p1 1.广义的人力资源规划 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。 广义的人力资源规划 2.狭义的人力资源规划 狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和 狭义的人力资源规划 条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使 企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 3.人力资源规划可划分为长期规划(>5 年) ,中期规划(1-5 年) ,短期规划(<1 年) (二)人力资源规划的内容: p1 人力资源规划的内容 1.战略规划:是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 2.组织规划:包括组织信息的采集、处理和应用、组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调 整,以及组织机构的设置等。 3.制度规划:是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4.人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供 给预测和人员供需平衡等。 5.费
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doc HR-人力资源管理师(参考复习提纲)
HR-人力资源管理师(参考复习提纲) 本文档属于精品文档、课件类技术资料,转载请联系作者
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xls 人力资源管理师2级汇总复习提纲
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织理论的发展 组织理论的分类 组织设计基本原则新型的组织结构模式多维立体组织结构 模拟分权组织结构 分公
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