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docx 项目整体管理制度
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pdf 项目管理整体解决方案
项目管理整体解决方案
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doc [建筑]监控项目工作的简论1
[建筑]监控项目工作的简论1

监控项目工作的简论 监控项目工作的简论
高级技师：徐磊 关键词： 关键词
监控项目工作、项目团队管理、利害关系者管理、风险监测与控制、合同行 政管理、有关冲突的观点、项目冲突的来源、解决冲突技术

叙述： 叙述：
基于原先定义的控制对象及其测量指标， 项目管理团队需要收集项目的实际 进展信息，所使用的工具和方法依知识领域的不同而有些不同。为此要了解掌握 6 个 PMBOK 过程，分别是监控项目工作、项目团队管理、利害关系者管理、风险 监测与控制、合同行政管理以及实施质量控制，学习有关冲突的观点、项目冲突 的来源，以及解决冲突技术，实施质量控制今后有时间再论述。

一、监控项目工作 监控项目工作几个重要点 1.监控项目生命周期全过程。 2.监控范围、日程、成本、质量、人力资源、风险和采购等各方面。 3.收集、测量及分发项目绩效信息。 4.评价项目绩效，判断是否需要采取行动。 5.综合其他项目监控过程。 二、项目团队管理 项目团队管理 项目团队管理的二个重要点 1.项目团队管理 a.追踪团队成员绩效 b.解决问题和冲突 三、项目利害关系者管理 项目利害关系者管理
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项目利害关系者管理几个重要点 1.满足项目利害关系者的需求 2.与利害关系者一起解决问题 3.通常由项目经理
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公司整体规划,工作计划
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