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doc 公司中高层管理人员薪酬管理制度
Wide-FormCommercial Buil ding 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC (8621)6271 7711 (8621)6272
价格： 4.00豆元 大小：129.5K页码：9页时间：2009-12-09浏览：0
doc 中高层管理者述职报告
关键绩效指标及衡量标准实际完成情况 完成方式或未完成原因 计划调整 项目本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 部门目标管理与促进企业决策 文化与团队建设 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 杰出良好
价格： 2.00豆元 大小：41.0K页码：1页时间：2010-07-16浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争 其中人才的竞争是关键 企业为了吸引优秀人才 必须采用现代化的人力资源管理方法 本课题在理论上 把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目
价格： 5.00豆元 大小：199.67K页码：50页时间：2010-10-19浏览：1
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中
价格： 10.00豆元 大小：282.59K页码：54页时间：2011-03-28浏览：0
ppt 中高层年终述职模版
述职报告——xx部门xxxx人目录1、不足与成绩 2、业务环境与业界标准 3、核心竞争力提升的策略与措施 4、KPI与主要工作绩效承诺 5、客户满意度改进 6、提升组织学习与成长 7、意见反馈 附表：
价格： 4.00豆元 大小：49.0K页码：14页时间：2012-05-14浏览：0
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格： 10.00豆元 大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：1
pptx 中高层管理培养
中高层管理培养中高层管理培养中高层管理培养
价格： 3.00豆元 大小：4.46M页码：31页时间：2023-08-08浏览：0
docx 公司绩效与高层更换
公司绩效与高层更换本文旨在探讨公司绩效与高层更换之间的关系，并分析这种变化对公司和员工的影响。首先，我们将确定文章的主题，接着从绩效评估、高层更换背景、影响分析以及建议与启示四个方面展开讨论。 一、确
价格： 9.00豆元 大小：25.34K页码：39页时间：2023-11-01浏览：1
pptx 高层住宅小区施工风险管理
高层住宅小区施工风险管理高层住宅小区施工风险管理高层住宅小区施工风险管理
价格： 11.00豆元 大小：145.71K页码：26页时间：2023-12-29浏览：0
doc 公司中高层管理人员薪酬管理制度
为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副
价格： 4.00豆元 大小：99.5K页码：18页时间：2009-09-23浏览：0

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