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pdf 比亚迪汽车-BYD_销售专员认证—九大销售技巧手册_47P
新能源汽车引领者销售专员认证九大销售技巧手册BYD-比亚迪汽车2017/9/15迪迪Training/wwopen/mpnews?mixu
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ppt [销售/营销]卓越客户关系管理
[销售/营销]卓越客户关系管理卓越客户关系管理
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doc [销售/营销]三都家纺客户关系管理
[销售/营销]三都家纺客户关系管理


三都家纺客户关系管理crm方案设计





时间：2012年12月15日

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doc [制度&#47;规范]安全生产管理制度汇编
[制度/规范]安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编
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ppt [建筑&#47;土木]项目08建筑工程项目合同管理
[建筑/土木]项目08 建筑工程项目合同管理项目8 建筑工程项目合同管理

建筑工程项目合同管理
通过本项目的学习，使学生了解建筑工程施工合同的概 念、特点及合同的作用；掌握投标人的资格要求和投标技巧； 熟悉施工项目合同的订立程序；建设工程施工合同文本的组

成及其主要内容；掌握施工合同中有关质量管理、工期管理、
价款管理等的规定；掌握施工合同变更的原因、内容；掌握 施工合同终止的原因；熟悉施工合同争议的解决程序与方式； 熟悉施工索赔的类型、产生的原因和施工索赔的处理。

建筑工程项目合同管理

任务8.1

施工项目合同概述

任务8.2
任务8.3 任务8.4
任务8.5

投标管理

施工项目合同的订立 施工项目合同的履行

施工项目合同的变更、终止和解决争议

任务8.6

施工项目索赔管理

8.1.1

施工合同的概念

施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为 完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。 依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发 包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。施工合同是建设 工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双务合同， 在订立时也应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。 施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、 进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市 场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，因此， 在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

8.1.2

施工合同的特点

1．合同主体的严格性
2．合同标的的特殊性 3．合同履行期限的长期性 4．合同监督的严格性 5．合同形式的特殊性要求

8.1.3

施工合同的作用

1．明确
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doc [调查&#47;报告]岗位说明书
[调查/报告]岗位说明书呼伦贝尔弘基物业服务有限公司


各岗位职务说明书


第一节 物业经理职务说明书





1

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价格： 10.00豆元 大小：488.0K页码：31页时间：2013-11-10浏览：0
ppt [建筑&#47;土木]07网络计划技术与建设项目进度控制10
第七章网络计划技术与进度管理 进度管理 工程项目管理 第七章 网络计划技术与进度管理 建设项目进度计划的检查与调整（掌握、重点）第七章 网络计划技术与进度管理 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线
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ppt [生产&#47;经营管理]5S管理实务
[生产/经营管理]5S管理实务5s现场管理实务
北京金蓝盟顾问集团 曹达化工项目组

目录

2
领航企业实践 共享成功智慧

一、5s活动简介和真意 二、5s活动推行目的、要领和重点 三、早会推行技巧 四、5s活动的误区 五、基础管理意识
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力

“5s”简介

3
领航企业实践 共享成功智慧

发展：源于日本，发展于美国，完善于中国 强调：地、物明朗化 人规范化

“5s”是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。
金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力

“5s”管理的对象

4
领航企业实践 共享成功智慧

人：对现场员工的行为准则管理
事：对员工工作方法、作业流程管理 物：对现场所有物品的管理

规范化
程序化 规格化

金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力

整理的真意

5
领航企业实践 共享成功智慧

真意为组织化 为使工作能发挥应有的机能，应具有哪些必备 的物品及应有的流程。

（以作业机能的角度考量）

你让自己的工程感到自豪吗？

金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力

整顿的真意

6
领航企业实践 共享成功智慧

真意在于考虑流程的合理化

（以作业流程合理化的角度来考量）

金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力

清扫的真意
真意在于点检

7
领航企业实践 共享成功智慧

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作

检查及确认。

（以发觉问题的角度来考量
价格： 10.00豆元 大小：565.18K页码：69页时间：2013-11-11浏览：0
doc [生产&#47;经营管理]全套安全生产管理制度
[生产/经营管理]全套安全生产管理制度


安全生产管理制度





版 次： 第 版


编 码：





编 制：


审 核：


批 准：





发布 实施

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价格： 10.00豆元 大小：469.5K页码：73页时间：2013-11-12浏览：0
ppt [计划&#47;解决方案]安全生产管理培训[1]
[计划/解决方案]安全生产管理培训[1]安全生产培训课件

xxxxx通信公司 xxxxx通信公司

综合部

第一部分

国家安全生产管理体制概略

一、安全生产含义
安全生产是指：在劳动过程中， 安全生产是指：在劳动过程中， 要努力改善劳动条件， 要努力改善劳动条件，克服不安 全因素，防止伤亡事故的发生， 全因素，防止伤亡事故的发生， 使劳动生产在保护劳动者的安全 健康和企业财产的前提下进行。 健康和企业财产的前提下进行。

二、我国的安全生产管理体制

中华人民公共和国安全生产 管理体制是：企业负责、 管理体制是：企业负责、行业管 国家监察、群众监督、 理、国家监察、群众监督、劳动 者遵章守纪。 者遵章守纪。

三、我国安全生产方针

我国安全生产方针是： 我国安全生产方针是：“安全

第一、预防为主、综合治理” 第一、预防为主、综合治理”。

（一）怎样理解“安全第一” 怎样理解“安全第一”
安全第一，就是在生产过程中把安全放在第 安全第一， 一重要的位置上， 一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和 身体健康。 身体健康。 坚持安全第一的方针，对于捍卫人的生命尊严、 坚持安全第一的方针，对于捍卫人的生命尊严、 构建安全社会、促进社会和谐、 构建安全社会、促进社会和谐、实现安全发展具 有十分重要的意义。因此， 有十分重要的意义。因此，在安全生产工作中贯 彻落实科学发展观，就必须始终坚持安全第一。 彻落实科学发展观，就必须始终坚持安全第一。 对于员工来说，做好预防工作意义更大， 对于员工来说，做好预防工作意义更大，员工 生产在一线，直接从事生产作业， 生产在一线，直接从事生产作业，遇到危害的可 能性更大,必须牢固树立“预防为主”的意识， 能性更大,必须牢固树立“预防为主”的意识，在 生产作业前，把可能遇到的危险，防护措施， 生产作业前，把可能遇到的危险，防护措施，应 急措施落实到位，以防止事故的发生。 急措施落实到位，以防止事故的发生。

（二）怎样理解“预防为主” 怎样理解“预防为主”
预防为主， 预防为主，就是把安
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