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部门平衡记分卡指标
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部门平衡记分卡指标
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平衡记分卡设计实务
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平衡记分卡设计实务
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平衡记分卡下政府绩效审计评价指标研究
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平衡记分卡原理应用实践案例
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平衡记分卡用于绩效
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平衡记分卡用于绩效
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平衡记分卡设计实务
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平衡记分卡设计实务
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平衡记分卡[精品]
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使用IT平衡记分卡进行IT服务绩效考核
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使用IT平衡记分卡进行IT服务绩效考核（一）随着企业信息化投资的规模越来越大，信息技术业务部门的层次也越来越深，信息技术的影响早已超出了企业内部范畴，对内，通过信息化建设，可以让企业的财务运作更加透明
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平衡记分卡的来源
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卡的实施过程 平衡记分卡的实施过程大致分为四个阶段,并构成循环: 1. 确定战略愿景 澄清愿景 取得一致 2. 沟通和链接 沟通和培训 确定目标 绩效和激励挂钩 3. 规划并设定指标 设定指标 制定行动计划 分配资源 设定里程碑 4. ...
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平衡记分卡是一个战略管理系统
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平衡记分卡是一个战略管理系统
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