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dc5[经济/管理]4M管理与PDCA循环/>
4M 管理 4M 管理就是利用 4M 法管理工程的方法。 4M 是 ISO 质量管理体系中的要素之一。它的含义是：Manpower（人力）；Mac hine（机器）；Material（材料）；Method（方法、技术）；通常还要包含 1E：Enviro nments（环境）。也就是人们常说的：人、机、料、法、环五大要素。销售管理“四个代表”理论基础：代表一：行动措施代表销售目标--如果没有制定关键行动措施，销售目标只能是空中楼阁、白日梦想！代表二：检查改进代表行动措施--“人们只会做你监督和检查的，不会做你期望的” 代表三：激励机制代表检查改进--如果不能对完成的予以奖励、完不成的予以惩罚，检查就失去了意义！代表四：团队成长代表个人能力--单个人的成功不能成就企业的成功，只有建设一个不依赖于个人能力的销售团队，才能实现持续增长！ M1:目标管理 ·目标制定--如何制定科学合理的销售目标？如何实现超越行业平均增长速度？如何超越竞争对手，实现行业领先？如果没有市场的预测，把一个产品投放市场，就如十米高台跳水，跳下去了，还不知道下面游泳池中是否有水！ ·目标分解--如何实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”？ ·行动措施--如何保证销售目标的实现？制约销售目标实现的最大障碍是什么？实现销售目标最关<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：5页时间：2011-10-18浏览：0

doc PDCA循环管理模式在护理管理中的运用

PDCA循环管理模式在护理管理中的运用

价格： 8.00豆元大小：18.79K页码：5页时间：2017-02-25浏览：0

doc PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探究

PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探究在电力工程项目实施过程中,为了可以在更大程度上满足我国社会经济的发展要求,一定要对电力工程管理工作引起足够的重视,并且在目前的基础上实现迚一步的优化和完善。

价格： 7.00豆元大小：26.0K页码：5页时间：2019-03-01浏览：0

doc PDCA循环管理模式在护理管理中的运用

PDCA循环管理模式在护理管理中的运用

价格： 10.00豆元大小：47.0K页码：6页时间：2017-12-04浏览：0

doc PDCA循环管理模式在骨科护理管理中的运用研究

1.资阳‎市第一人民‎医院骨科，‎四川资阳‎64130‎0；2.资‎阳市第一人‎民医院内科‎，四川资阳‎ 6413‎00 目的‎ 探讨PD‎CA循环管‎理模式在骨‎科护理管理‎中效果。方‎法选择该‎

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：3页时间：2017-06-28浏览：0

doc PDCA循环管理在病区高危药品管理中的作用

PDCA循环管理在病区高危药品管理中的作用

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：2页时间：2016-09-11浏览：0

doc PDCA管理循环在房地产企业全面预算管理中的应用

PDCA管理循环在房地产企业全面预算管理中的应用文档信息文档编号：文-054R5B（自定义文件编号）文档名称： PDCA 管理循环在房地产企业全面预算管理中的应用.doc 文档格式： Word

价格： 8.80豆元大小：23.5K页码：10页时间：2020-10-27浏览：0

doc 【精版】基于PDCA循环的绩效管理系统的构建[突破高绩效管理]

PDCA循环在绩效管理系统中的应用杨杰 2023507153 税务071班财政与税务学院 PDCA循环在绩效管理系统中的应用【摘要】：市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性，因

价格： 10.00豆元大小：51.0K页码：5页时间：2011-11-11浏览：0

doc [经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析

h7n[经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析/>
PDCA 循环法在费用管理中的具体应用分析循环法在费用管理中的具体应用应用分析 PDCA 循环法是质量管理中的一种方法,运用 PDCA 循环法来预测、控制和考核费用,既符合经营管理工作本身的规律性,也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说,运用 PDCA 循环法来控制管理费用可分为四个阶段八个步骤。一、第一阶段:计划(Plan) 第一阶段:计划(Plan) 1.制定管理费用各项指标的计划 1.制定管理费用各项指标的计划企业需要结合近几年企业管理费用实际支出的情况,分析管理费用支出的现状,给予实事求是的评价,找出管理部门费用支出中存在的问题和取得的成绩。由于管理费用的项目较多,而且许多费用项目的金额很难加以准确地确定,因此,要想找出管理费用控制当中存在的问题,就应结合近几年管理费用项目支出的实际数额,根据这些数额进行分析,从而评价企业管理费用的情况。经过分析,应找出工作中的成绩和存在的问题,将这些问题经过归纳整理后分解成为不同的类别, 以便于进行下一步工作时借鉴。会计部门是管理费用控制的关键责任单位,而查找管理费用控制中存在的问题实际上就是对自己工作的监督,这需要一定的勇气和职业道德。为了能更加客观和公正地查明管理费用控制中存在的问题,在以会计部门为主的同时,要<a name="page"></a>

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