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独创性声明本人声明，所呈交的学位（毕业）论文，是本人在指导教师的指导下独立完成的研究成果，并且是自己撰写的。尽我所知，除了文中作了标注和致谢中已作了答谢的地方外，论文中不包含其他人发表或撰写过的研究成

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以素质模型为核心的人力资源管理欢迎来主页挑选精品文档，管理，营销,职责，规划，策划，方案,管理，策划，方案管理，理财，策划方案，英语，GRE，手册，建筑之类，本人集中搜集有关各种各类的宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告-管理工具-管理表格-管理制度-地产管理-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-绩效考核-质量管理-成本管理-策划大全-制度大全-素材下载-合同大全-行业资料-范文大全-组织结构-建筑图纸-组织设计-生活休闲-流程管理-模具数控等等资料下载的，希望大家喜欢，希望大家收藏，下载

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pdf 人力资源管理的核心

人力资源管理的核心

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pdf 转型期房地产发展的核心动力——人力资源管理

贵州大学硕士学位论文转型期房地产发展的核心动力——人力资源管理姓名：刘俊夫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：申振东20061106知识水坝论文摘要民营房地产企业是房地产经济发展的重要增长点，目

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pdf 基于核心竞争力的物流企业客户关系管理研究

摘要经济全球化已成为一种不可逆转的趋势。其必然的结果就是各企业无论规模大小、实力强弱，都必须面对全球化的竞争市场，物流企业也不例外。按照中国加入ＷＴＯ的承诺，自２００４年１２月始，中国的服务业包括物流

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pdf XX上市公司垓心岗位职位说明书汇编【含75份核心岗位说明书，一份非...

主要内容：
高管

董事长兼首席执行官7
董事会秘书9
总经理12
分管副总一（采购/生产/研发）14
分管副总二（市场/销售/物流）17
分管副总三（国际贸易）20
分管副总四（其它业务）23
职能部门
部门：投资规划部
投资规划部总监26
－战略规划经理28
－投资管理经理30
－资产经营经理32
部门：计划财务部
财务总监.34
－计划与绩效经理.37
－资金经理.39
－会计税务经理.41
－资产与产权经理.44
－派出财务总监（相当于总部财务经理）.46
部门：办公室
办公室主任49
－秘书51
－行政后勤经理53
－对外事务经理55
－法律经理57
部门：人力资源部
人力资源部总监.59
－规划任用经理.62
－培训发展经理.64
－绩效薪酬经理.67
部门：信息技术部
信息技术部总监.70
－规划管理经理.73
－应用开发经理.75
－系统维护经理.77
部门：审计监察部
审计监察总监.79
－审计监察经理.82
业务部门
部门：市场部
市场部总监84
－品牌经理87
－营销中心主任90
部门：研发部
研发部经理92
－设计室主任95
部门：销售部
销售部总监97
－大区经理.100
－区域经理.103
－客户部经理.105
－销售运营经理.108
－销售计划主管.111
－订单管理主管.113
部门：生产部
生产部总监.115
－计划接单经理.118
－外包外协经理.120
－质量控制经理.123
－工艺管理经理.126
－工厂厂长.128
部门：采购部
采购部经理.130
－供应商管理主管.133
－采购计划主管.136
－采购执行主管.138
部门：物流部
物流部经理.140
－物流管理主管.143
－仓储主管.145
－运输主管.148
－服务主管.151
部门：贸易部
大客户部经理.154
一般业务部经理 157
业务支持部经理

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pdf 基于核心能力的亚奥公司多元化战略研究1

东南大学硕士学位论文第三章江苏亚奥多元化战略的提出第三章江苏亚奥多元化战略的提出３．１江苏亚奥公司概况江苏亚奥科技有限公司是深圳市亚奥数码技术有限公司的全资子公司，完全独立核算，具有独立的研发、财务、

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pdf 基于价值链的房地产企业核心竞争力分析及构建

基于价值链的房地产企业核心竞争力分析及构建重庆大学硕士学位论文学生姓名：吴指导教师：许远明副教授业：管理科学与工程学科门类：工 Construction CoreCompetence Real

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pdf 基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析

基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析

价格： 10.00豆元大小：1.16M页码：53页时间：2015-10-12浏览：1

pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计-new

本文以深圳迈特仪器有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，
利用PEST、SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对深圳迈特仪器有限
公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对深圳迈特仪器
有限公司的核心能力进行了分析，找出深圳迈特仪器有限公司的核心竞争力是
“迈特"显微镜仪器的这一逐渐具有知名度的品牌，及相关的在研发设计、市
场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，多元化
经营——测绘仪器的代销及服务又不能放弃。作者根据分析的结果对深圳迈特
仪器有限公司的发展战略进行了重新规划，指出深圳迈特仪器有限公司现在发
展战略为：基于核心竞争力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大
自己的核心竞争力，将主营业务做大做强。

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