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ppt 企业外部环境分析4.
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ppt 企业外部环境分析.
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ppt 战略管理讲义《企业外部环境分析》
第二章企业外部环境分析内容提要企业外部环境概述宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析战略集团分析问题的提出如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。 竞争的奥
价格： 10.00豆元 大小：991.0K页码：85页时间：2015-12-13浏览：0
ppt 第四章企业外部环境分析
第四章企业外部环境分析
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ppt 企业外部环境分析.
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pptx 企业内外部环境分析
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ppt 企业外部环境研究
主要内容：一、一般外部环境的构成与分析方法二、产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代威胁五、买方与卖方的争价力六、影响产业内部竞争的因素2.1一般环境分析一、外部环境的构成与分
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ppt 第二章战略分析—企业外部环境分析.
第二章战略分析—企业外部环境分析.
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ppt [企业管理]3企业外部环境分析
[企业管理]3企业外部环境分析

第三章 企业外部环境分析

主要内容： 主要内容： 3.1 宏观环境分析（pest分析） 宏观环境分析（ 分析） 分析 3.2 行业竞争结构分析（五力模型分析） 行业竞争结构分析（五力模型分析） 3.3 竞争对手分析 3.4 外部环境分析技术 重点： 重点： 行业竞争结构分析

环境分析的意义
发现机会，规避威胁， 发现机会，规避威胁，即“趋利避害” 趋利避害” 保持对外部环境的敏感性 防止“水煮青蛙” 敏感性（ 保持对外部环境的敏感性（防止“水煮青蛙”现象 ）
狗的鼻子、 狗的鼻子、鹰的眼

上看天，下看地， 上看天，下看地，还要看周围

外部环境分析（1） 外部环境分析（

宏观环境
政治法律环境 经济环境 企业 社会文化环境 科技环境

行业环境
行业内竞争者 潜在进入者 替代品生产者 供应者 购买者

外部环境分析（2） 外部环境分析（
p：政治 ：
潜在进入

s：社会 ：

供 应 商

产业内 竞争

买方

替代品 e：经济 ： t：技术 ：

3.1 宏观环境分析（pest分析） 宏观环境分析（pest分析 分析）
• 宏观环境又称一般社会环境，是指影响一切行业和 宏观环境又称一般社会环境， 一般社会环境 企业的各种宏观力量。它可能影响企业成败， 企业的各种宏观力量。它可能影响企业成败，但又 非企业自身能控制。主要包括：
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ppt 《企业战略管理》第二章：企业外部环境分析
《企业战略管理》第二章：企业外部环境分析企业,战略,管理,第二章,环境分析,战略环境,企业环境,公司战略,外部环境,第2章
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