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KPI指标介绍及绩效分析.ppt
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10.00豆元
大小：5.91M页码：82页时间：2017-07-08浏览：1
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质量绩效指标（KPIs）设置与监控
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11.00豆元
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人力资源管理第7章以kpi指标为导向的绩效改进系统
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人力资源管理系列课程之二-KPI绩效管理体系的运用
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人力资源管理系列课程之二- KPI绩效管理体系的运用
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大小：13.24M页码：112页时间：2013-01-19浏览：1
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[人力资源管理]KPI的绩效管理体系的运用聚成培训update
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[人力资源管理]KPI的绩效管理体系的运用聚成培训update人力资源管理系列课程之二
kpi绩效管理体系的运用
主讲：张远坤
自我介绍
张远坤 智慧组织力第一人 双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目 标与绩效管理体系 中山大学mba 北大emba特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港kingdom集团人力资源总监 欧洲某公司亚太区人力资源总监 十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验， 曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。 服务过的客户
中国移动（武汉）、深圳电信、东莞银行深圳支行、中行海口支行（五期）、建行广州分行、农行郑州支行（二 期）、工商银行温州支行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆 电网、韶山烟草、衢州常烟草、衢州巨化集团、东莞南玻集团、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、 香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、深圳 金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四 川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、华南农大、中钢集团、广州古缇服饰、武汉中冶 连铸技术工程股份、银绒集团、中国南车、玫瑰股份等。
品牌课程
一、总裁训练营
《战略绩效导航》《战略人力资源管理》《智慧组织力》
二、人力资源系列
《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》 《战略人力资源管理 》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等 ；
绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于kpi的绩效管理体系》《绩效与目标 管理》
三、mtp--中高层人员管理技能提升
《卓越的领导艺术》《 基于高绩效的团队管理 》《mtp管理技能提升》等。
学习目标
当全部学习结束时，你能够：
1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考
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大小：2.55M页码：112页时间：2013-06-21浏览：1
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基于sebsc的社会企业绩效评价研究
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significancebackground significance社会企业•社会企业是20丐纪中后期出现的一种新型组织模式，是介于商业企业和非营利组织之间、具有创造经济效益和社会效益双重目标的混合
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大小：1.0M页码：40页时间：2018-06-09浏览：1
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基于平衡记分卡的供应链绩效评价指标体系
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一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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大小：2.39M页码：82页时间：2017-08-23浏览：1
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基于企业战略达成的绩效管理
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基于企业战略达成的绩效管理
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大小：681.97K页码：88页时间：2018-01-21浏览：1
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基于绩效的培训规划与管理
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07年8月张晓彤zhangxiaotong@教育背景：英语心理学工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企现在：培训师咨询顾问偶尔客串心理咨询师公司出巨资培训员工，问题是员工自己
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大小：1.6M页码：76页时间：2017-12-02浏览：0
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5基于平衡记分卡的绩效考核
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引例——咨询师讲述的故事2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2OO2年的
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向豆丁求助：有没有基于KPI一般员工绩效考核表?
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