-
ppt
工程项目管理-第6章
-
西南交通大学西南交通大学工程项目管理 工程项目管理主讲教师：刘东民第六章 第六章 工程项目实施控制 工程项目实施控制第一节 第一节 工程项目实施控制系统 工程项目实施控制系统第二节 第二节 工程项目进
-
-
价格：
10.00豆元
大小：857.0K页码：208页时间：2017-10-18浏览：1
-
pptx
工程项目的进度管理知识
-
工程项目的进度管理知识工程项目的进度管理知识工程项目的进度管理知识
-
-
价格：
10.00豆元
大小：4.64M页码：25页时间：2017-10-18浏览：1
-
pptx
建设工程施工项目管理
-
建设工程施工项目管理建设工程施工项目管理建设工程施工项目管理
-
-
价格：
20.00豆元
大小：5.63M页码：33页时间：2024-01-23浏览：0
-
ppt
第五章工程项目计划
-
第五章工程项目计划计划,工程,项目,第五章,第5章,工程项目,第五章计划,项目计划,工程项目章,项目专用章
-
-
价格：
8.00豆元
大小：472.0K页码：57页时间：2014-02-17浏览：0
-
ppt
工程建设项目采购管理
-
工程建设项目采购管理采购,管理,控制,工程项,采购管理,建筑工程,工程项目,工程管理,建设工程
-
-
价格：
10.00豆元
大小：3.79M页码：54页时间：2014-04-04浏览：0
-
ppt
国际工程项目合同管理案例分析
-
1天津大学管理学院陈勇强2合同管理案例分析一、案例相关背景二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系三、总承包商的合同管理组织方式四、项目总承包合同结构分析五、总承包合同条件分析六、总承包商的分包合同
-
-
价格：
4.00豆元
大小：770.0K页码：37页时间：2010-08-06浏览：0
-
ppt
第三篇工程项目进度控制
-
）进工日、工期、竣工日3）工期可延进情况（ 施工进度进划1）进定进进 提交施工进度进 ）进主有进中止工程2）承包商在合同进定进进 可要求进工 承包商进管理理进进 竣工进收1）完成竣工进进后承包商可申进
-
-
价格：
10.00豆元
大小：709.52K页码：69页时间：2014-07-02浏览：0
-
ppt
10工程项目合同及招投标管理
-
10 工程项目合同及招投标管理10 工程项目合同及招投标管理10 工程项目合同及招投标管理
-
-
价格：
5.00豆元
大小：428.0K页码：46页时间：2012-03-28浏览：2
-
ppt
建设工程项目进度控制
-
单项选择题多项选择题 计2015年11题11分 4题8分 15题19分2014年 10题10分 4题8分 14题18分2013年 7题7分 3题6分 10题13分2012年 9题9分 4题8分 13题
-
-
价格：
10.00豆元
大小：1.09M页码：52页时间：2017-03-11浏览：1
-
ppt
[建筑/土木]工程项目进度控制
-
[建筑/土木]工程项目进度控制
第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环
信 计 划 (p) 控 制
m m m m m
息 目标 实 施
m o.p.q
(c)
(d)
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
-
-
价格：
10.00豆元
大小：1.3M页码：98页时间：2012-10-21浏览：0
向豆丁求助：有没有工程项目负责?
加入企业工具会员
- 阅读无广告
- 免费文档下载
- 可复制文本
- 邮件提醒
- 专属客服
- 更多9项特权
立即开通，赠下载券
