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工程项目招投标管理
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工程项目招投标管理工程,管理,项目,工程项目,招投标管理,工程招标,招投标,招标投标,招 标,工程施工
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工程项目的人力资源管理
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工程项目的人力资源管理工程项目的人力资源管理工程项目的人力资源管理
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建筑工程项目进度控制
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1＜建设工程项目管理＞讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000
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第三篇工程项目进度控制
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开工、竣工1）开工令开工 2）开工日、工期、竣工日 3）工期可延长情况 施工进度计划1）规定时间内提交施工进度计划 2）修订施工进度计划 停工与复工1）业主有权中止工程 2）承包商在合同规定时间内可要
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10工程项目合同及招投标管理
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10 工程项目合同及招投标管理10 工程项目合同及招投标管理10 工程项目合同及招投标管理
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建设工程项目进度控制
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单项选择题多项选择题 计2015年11题11分 4题8分 15题19分2014年 10题10分 4题8分 14题18分2013年 7题7分 3题6分 10题13分2012年 9题9分 4题8分 13题
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[建筑/土木]工程项目进度控制
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[建筑/土木]工程项目进度控制
第七章 工程项目进度控制
一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的 总称。 • 目的：确保项目进度目标的实现 目的： • 总目标：建设工期 总目标： • 控制对象：工程项目 控制对象： • 控制方法：全过程动态控制 控制方法：
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划( lan)、 工程项目的进度控制包括项目进度计划(plan)、 执行(do)、控制(control)（监测和调整） 执行(do)、控制(control)（监测和调整）pdc循环
信 计 划 (p) 控 制
m m m m m
息 目标 实 施
m o.p.q
(c)
(d)
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 保证工程项目按预定的时间交付使用，
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 有效的进度控制， 济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 加强进度控制，
工程项目管理的目标：（ 工程项目管理的目标：（o、p、q） 费用(outlay) ：（o 费用( 工期(period) 工期(period) 质量( 质量(quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 通过进度控制可带动人、
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国内工程项目招投标管理
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工程项目合同管理1
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工程项目合同管理1鍗佸叓,??18
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建筑工程施工项目进度控制
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进度控制《建筑施工组织》 土木工程系 一、进度控制的意义和任务（一）意义： 1.一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投资来说更是如此。 所以说工程项目的
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