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ppt 问题分析与决策（KT理性分析法） .ppt.ppt
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ppt 理性广告和情感广告对消费者品牌态度的影响
研究问题及问题如何提出理性诉求和情感诉求是两种基本的广告诉求形式，根据诉求重点的不同，广告可分为理性广告、情感广告和混合型广告。有关研究表明，和理性广告相比消费者更乐意接受情感广告，但是，消费者最关心
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ppt 做理性的爱国者-武安西苑中学
西苑中学08班王国正 事件日本不顾中国政府强烈反对和严正交涉，宣布中国领土钓鱼岛及其附属岛屿为日本政府“国有化”，这是赤裸裸的疯狂挑衅举动，它严重损害了中日关系，这是日本公然侵犯中国领土主权、伤害国内
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ppt 管理者的角色认知.ppt
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pptx 企业中层管理者的角色定位与认知
中层高层员工不同层次人员的职责定位不同层次人员的职责定位正确地做事 把事做正确 做正确的事战略经营操作什么是中层管理者 什么是中层管理者管理是什么？ 管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划
价格： 11.00豆元 大小：751.43K页码：25页时间：2019-02-25浏览：0
ppt 中华讲师网-盖烈夫：管理者的角色认知
中华讲师网-盖烈夫：管理者的角色认知
价格： 10.00豆元 大小：2.25M页码：45页时间：2017-08-23浏览：3
ppt [人力资源管理]主管的角色认知
[人力资源管理]主管的角色认知

现代主管的角色与职责

课程大纲
一．认识管理的本质认知 二．管理者的价值与贡献掌握 三．管理者的职责范畴 四．了解管理者应扮演的角色 五．管理者应具有之特性与条件 六．管理的任务与使命
2

企业经营目的

维持生存

追求发展

满 足 需 求

强 化 优 势

创 新 求 胜

持 续 改 善
3

企业营运现实
竞争越来越剧烈 核心优势差距越来越小 调整速度越来越一致 运营规模越来越一致 客户要求越来越高 超额利润越来越不存在
4

当前企业经营的挑战
规模与速度之竞争 优秀表现与入门门坎的轮替 永续经营观念如何传承 新世代工作族的领导压力 不知名的竞争者出现 不知名的竞争者出现 人力素质如何提升 创新能力如何强化 经营效率如何大幅度提升
5

高竞争时代现场主管的挑战
一、如何快速且有效地传承工作经验 二、如何与各种不同世代、文化的部属沟通 如何与各种不同世代、 三、如何有效调动部属的主观能动性 四、如何有效领导新世代工作族 五、如何不间断的寻找更好的工作方法 六、如何建立高绩效工作团队 七、如何与上级有效沟通 八、如何培养自主性部属 九、如何传承公司文化
6

管理的定义
透过他人、完成工作 透过他人、 有效地运用各种资源，以适当的方法， 有效地运用各种资源，以适当的方法，
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ppt 导购的角色认知
导购的角色认知
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ppt 消费者的主要认知是什么
消费者的主要认知是什么
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