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ppt [人力资源管理]股权激励
[人力资源管理]股权激励

股权激励设计实务

杨少杰 2011

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杨少杰
现任： 某管理咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 曾任： 某著名外企咨询公司管理咨询公司高级顾问 中国董事会研究中心高级研究员 职业荣誉： lg电子商学院特聘专家 多家国内企业的长期管理顾问 客户名录： 新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 （美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限 公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、东莞 建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技„„ 专业成就： 《人力资源管理》丛书 《董事会的构建与运作》 《经理人团队治理》 《董事的修炼》 在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章
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目录

一、正确理解股权激励 二、股权激励工具介绍 三、股权激励如何设计

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什么是股权激励

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企 业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与 企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司 的长期发展服务的一种激励方法。

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股权激励的缘
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ppt [人力资源管理]6激励
[人力资源管理]6激励

第三篇
第六章
•第一节 •第二节 •第三节 •第四节

激励
激励

需要和动机 激励概述 激励理论 激励在管理中的应用

•

激励就是指管理者运用各种管理手段 影响人的需要和动机，从而加强、引导和 维持行为的活动或过程。简而言之，激励 是调动人的积极性的过程。

第一节
一、需要

需要和动机

1、需要的含义 • 需要是指人对某种目标的渴求或欲望，是个
体为延续和发展生命所依赖的客观条件(包括体内 的生理条件和外部的社会条件)在主观意识上的反 映。 • 每种需要都包含两种成分： –一是定性的、方向性的成分，反映需要对特定 目标的指向性； –另一种是定量的、活力性的成分，代表了指向 该目标的意愿的强烈程度；

2、需要的产生
• 需要与刺激是分不开的。 • 刺激有多种多样的刺激，一般来说，刺激可分为两 大类： –来自自身机体的刺激，也是有机体内部的刺激， 它是通过内部感受器官感受到的，如饥渴、性欲、 情感等，它是人的本能和心理活动的反映； –来自外部的刺激，它是通过外部感受器官，如 眼、耳、鼻、舌、身感到的，它是客观环境，包 括自然和社会的各种事物在人的大脑中的反映；

人的本能
客观环境

内部 刺激 外部 需要

3、需要的特征
•指向性 •多样性 •层次性 •潜
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