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[管理学]网络消费者分析
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教学设计一、消费者购买行为分析 二、网络消费者构成分析 三、网络消费者购买行为分析 教学要求 一、了解传统消费者购买行为过程 二、明确网络消费者购买行为的需求特征 三、能进行网络消费者购买过程分析，明
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[管理学]仓储物流管理
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[管理学]仓储物流管理仓储物流管理
仓储物流管理
物流管理的概念：就是从供应商的供应商 到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金 流、工作流服务和组织加以整合化。 目的是将原材料和产成品在适当的时候， 以最低的费用送到规定的地点。 企业第三利润的源泉。
仓储物流管理
目 录
1、供需链管理
2、库房的现场管理 3、库房与计划运作 4、库存与成本、现金流量 5、物料盘点 6、仓库的组织职能
仓储物流管理
第一部分：供需链管理
研究供需管理的目地： 1、实时获取需求 2、快速组织供应 3、系统优化 4、树立相应的文化理念 今后竞争是供需链对供需链的竞争 erp（企业资源规化）是实现供需链竞争的有力 工具
仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp/mrpii/erp
mrp：物料需求计划---不短缺、不积压（物料信息集）
mrpii：制造资源计划---物料信息同资金信息的集成
erp：企业资源计划---客户、供应商、制造商信息的集成
mrpii/erp---供需链思想实现 的载体
仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp mrpii 扩展关系 erp
erpii(2004) 协同商务 erp (1991) 面 向供需链 mrpii(1980) 面向企业 mrp(1965) 物料信息集成 物料/资金信息集成
是发展/包罗 不是取代/否定
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
仓储物流管理 生产车间管理实务
mrp的逻辑流程图 市场要什么？ 1 主生产计划 卖什么？
2产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需要计划 mrp
3 库存信息
（物料可用量）
买什么？<br
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[管理学]Costco人力资源管理管理秘籍
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[管理学]Costco 人力资源管理 管理秘籍costco管理秘籍 costco管理秘籍
姓名：童杰 姓名：
第一章 第二章 第三章 第四章
costco公司简介 costco公司简介 costco企业文化 costco企业文化 costco战略管理 costco战略管理 costco人事管理 costco人事管理
姓名：童杰 学号：b0627057
1
第一章
1.1公司历史 1.1公司历史
costco公司简介 costco公司简介
全球第一家会员制的仓储批发卖场 costco wholesale , 起源于 1976 年成立在美国加州圣地 牙哥的 price club ，及七年后成立于华盛顿州西雅 图市的好市多。 图市的好市多。 1983年 1983年9月15日，创办人jim sinegal和jeffrey 15日 创办人jim sinegal和 brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一 brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一 家仓储量贩店。 家仓储量贩店。
姓名：童杰 学号：b0627057 2
1997年10月，price club和sol price正式合并为 1997年10月 club和 price正式合并为 pricecostco（普来胜）公司，接着在1999年 pricecostco（普来胜）公司，接着在1999年8月30日 1999 30日 更名为costco corporation（ 更名为costco wholesale corporation（好市多公 司）。 1994年10月于韩国首尔设立亚洲的第一家卖场 1994年10月于韩国首尔设立亚洲的第一家卖场 1997年 月与台湾大统集团（大统百货母公司） 1997年1月与台湾大统集团（大统百货母公司）合 资引进台湾，台湾第一家卖场设立在高雄。 资引进台湾，台湾第一家卖场设立在高雄。 1998年在福冈开设日本第一家卖场。 1998年在福冈开设日本第一家卖场。 年在福冈开设日本第一家卖场
姓名：童杰 学号：b0627057
3
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[管理学]人力资源管理师二级薪酬管理-40
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人力资源管理师(二级)理论 操作 薪酬管理 第一节:薪酬调查 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查 第二节:工作岗位分类 第三节:企业工资制度设计与调整 企业工资制度的设计 宽带式工资结构设计 企业工资制
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[管理学]人力资源管理
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[管理学]人力资源管理人力资源管理基础课程
隋绍民 2002.5
目录
概述 组织结构设计与职位分析 招聘技巧 绩效管理
2002.5.22
ssm
2
企业发展大厦
公司使命与愿景
业务成长
组织成长
公司发展平台
2002.5.22
ssm
3
人力 是资源 更是资本
2002.5.22
ssm
4
人力资源角色
strategic hr management change management hr services delivery employee commitment
2002.5.22
ssm
5
人力资源行为
选 企业文化 用 留 育
2002.5.22
ssm
6
常见问题
组织设计缺乏科学方法论，导致组织设计无序， 影响工作效率 组织结构层级较多，使管理者等级增多，致使 决策效率较低 部门内部职责界定不够清晰，一定程度造成资 源配置的不合理，同时造成部门推诿、扯皮 激励机制单一，导致干部“头衔膨胀”，继而 引发机构膨胀
2002.5.22 ssm 7
找出目前组织结构中的问题
画出组织结构图 进行深度和广度分析 分析工作流程
2002.5.22
ssm
8
组织结构设计原则
支配的统一 职责和权限的统一 控制幅度 关键职能的分离与相关职能合并
2002.5.22
ssm
<b
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[管理学]技术创新管理
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200920112012什术是技术术新管理？术什术要 践技术术新管理？我术需要术技术术新管理的 ？我术如何掌握技术术新管理的理术和方法？Harvard MITSPRU…… San FranciscoM
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[管理学]人力资源规划培训教材
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现代经济发展的五大迷思（一）现代财富增长之迷 1967年，美国经济学家单尼森对英、美、西北欧等 9国1950~1962年的经济增长进行研究，发现产出总 量要比要素投入总量的增长速度为快，即各国国民 收
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管理学原理 6 激励
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管理学原理 6 激励
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管理学-人力资源管理
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复杂的人力资源管理带来新的口号与名词:灵活,真诚,协作,有效办公,电子通讯,裁减,重组,增强全球竞争,技术进步,应变,重新构建等¸ 四,人力资源管理者的职责 通过一个构思完美的人力资源管理系统来调整企业(单位)的人力资源活动,这一系统包括¸¸¸
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人力资源管理学员工招聘
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公共管理学院员工招聘2人力资源管理学第五章员工招聘本章知识点 员工招聘的概念和原则 员工招聘的内容 招聘的程序 甄选的技术方法员工招聘3人力资源管理学第一节 招聘概述第二节 员工招聘第五章 员工招聘员
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