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PDCA山西医学科学院山西大医院韩冲芳山西大医院麻醉科团队用爱心呵护生命，患者永远健康。质量控制的PDCA循环PDCA循环的麻醉科案例山西大医院麻醉科案例 PDCA是全面质量管理保证体系运转的基本方式
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ppt [人力资源管理]PDCA循环和SMART原则
[人力资源管理]PDCA循环和SMART原则哲理故事

轻松开篇——

2012-11-1

1

 小故事——汉斯＆比尔的故事

汉斯： 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是——  首先快速找到距离较近的 水井  买来水桶和扁担  每天担水到村里，向村民 卖1元/桶，每天可以跑10 次，每天可以赚10元

比尔：  富有学识，机智灵敏，善于思考  但在头一个月，他却没有给村里带来 一滴水。那他在做什么呢？  他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近 的地下水源  然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水 现状，说明在那里，水的价格比城里更高 ，利润更好 三个月后

汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车， 以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的 生活

比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但 是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、 铺水管、造水站 半年后

2012-11-1

2

半年后

汉斯：

比尔：

汉斯马上做出反应：1、降价－0.3元/桶;2、 全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队” ，确保24小时供水；3、给水桶加盖，不进灰 尘。但却只保住了不到20％的用户

比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺 ：1、水便宜－0.5元/桶；2、全天24小时保证供水；3、保证 水质干净，无污染。很快，本村80％以上的人家成了比尔水站 的用户。比尔拥有30％的经营者利润

价格战、服务战、口水战··· ·竞 · 争不断升级，一年后

汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍 旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩 托车的油钱......

比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里， 每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量 剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥

现
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