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栖息之乐2001年4月27日 Eyong 你应该得到另眼相待 栖息之乐机遇抓住先 1.万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40
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东湖醋园员工手册你仧癿成功，就是东湖最大癿骄傲 东湖之家欢迎你仧癿加入 学会学习学会劤力 学会去爱 丌断癿学习，是你可以持续生存癿唯一条件 丌断癿劤力，是你丌被别人超越，落后癿唯一条件 用心去感恩，是
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[人力资源管理]管理学串讲《管理学》总串

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一分耕耘一分收获

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内容结构
第一章 管理和管理者 第二章 管理思想演进史 管理职能
第三章 第四章 第五章 第六章
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计划 组织 领导 控制
一分耕耘一分收获 2

内容结构
管理实务
第七章 企业概述 第八章 战略管理 第九章 市场营销 第十章 财务管理 第十一章 人力资源管理 第十二章之后 生产运作、质量、物流
2013-11-9 一分耕耘一分收获 3

第一章 管理和管理者
1、管理的概念
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成 既定的组织目标的过程。

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一分耕耘一分收获

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第一章 管理和管理者
2、管理者的技能要求
① 技术技能 ② 人际技能 ③ 概念技能

3、管理者的角色
① 人际关系 ② 传递信息 ③ 作出决策 明茨伯格的管理者角色划分
2013-11-9 一分耕耘一分收获 5

第一章 管理和管理者
4、管理工作的职能
计划 领导 组织 控制

5、管理的基本特性
① 二重性：自然属性和社会属性 ② 科学性和艺术性

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一分耕耘一分收获

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第二章 管理思想演进史

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一分耕耘一分收获

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第二章 管理思想演进史
1、古典管理理论
（1）科学管理理论
① 泰罗：科学管理之父 ② 泰罗制：《科学管理原理》 ③ 理论贡献和理论局限

（2）一般管理理论
① 法约尔：管理过程理论之父 ② 《工业管理与一般管理》 ③ 6种活动、
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[管理学]人力资源规划-二级国家人力资源管理师培训（二级）

国家人力资源管理师职业资格认证

第一章：人力资源规划

主讲人：陈方亮

仅供内部使用 请勿外传 谢谢

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目
第一节 第二节 第三节
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第一单元 第二单元

录

企业组织结构的设计与变革
企业组织结构设计 企业组织结构变革

企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测
企业人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测 企业人力资源的结构预测

第四节
第一单元 第二单元

企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡
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开篇案例：ge的组织结构变迁

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ge的组织结构变迁
1892年，老摩根出资把爱迪生通用电器公司、汤姆逊— 豪斯登国际电器公司合并，组成通用电器公司。一战和 二战中，ge得到急剧发展。 ge的发展是一个不断兼并其他企业、组织规模不断扩大 的过程。 1939年，只有30多家企业； 1947年—125家； 1976年，国内224家制造厂； 国外113制造厂。 1977年，总资产136.96亿美元，销售额175.15亿美元。 ge一直是企业组织管理架构变革的先驱。

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ge的组织结构变迁
50年代初，完全采用“分权的事业部制”； 1963年，公司分为5个集团组、25个分部和110 个经营部门； 60年代末，由于来自威斯汀豪斯电气公司的激 烈竞争，ge经营困难。1971年，在事业部内部 设立“战略业务单位”（sbu）。这一举措取得 极大的成功。 70年代中期，美国经济出现停滞。ge从1978年1 月起实施“执行部制”（即：超事业部制）。 19
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向豆丁求助：有没有识别筹码[溦]gzly138?

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