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ppt [人力资源管理]第四章培训需求分析
[人力资源管理]第四章 培训需求分析

《培训与开发》

第四章

培训需求分析

华侨大学 工商管理学院 人力资源系

案例分析
场景:某公司出现现金流问题,现需要对 相关财务人员进行现金流知识方面的培训。
• 讲师a: 开始搜集大量有关现金流方面的素材,认真整理课件, 熟背讲义。尽量让自己显得专业并有自信。 • 讲师b: 开始调查该问题,并收集实际案例,分析问题出现的 根源,然后因材施教。

培训&业务结果的关系

结果/表象

行为/根源

培训系统模型
培训需求分析
•为什么培训(why) •培训什么(what) •培训谁(whom)

设计

培训实施

培训执行

培训准备 确定培训目标 明确实现标准
•谁培训(who) •在哪里培训(where) •培训的时间(when)

培训评估

培训实施(how) 根据培训标准衡量和 比较培训效果

有效的培训管理

培训需求分析的定义


培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,
由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的 目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析, 从而确定培训必要性及培训内容的过程。 培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培 训、为什么要培训、培训什么等问题,并进行深入 探索研究的过程。它具有很强的指导性,是确定培 训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提, 是现代培训
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向豆丁求助:有没有餐饮管理系统需求分析 2?

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