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ppt qc7大手法-b
福万方FuWanFangIndustry Co,,LTD1实例讲解培训讲师：方泽福万方FuWanFang Industry Co,,LTD2QC七大手法:手法1：排列图/柏拉圖手法2：特性要因图手法3
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ppt 质量管理老7种工具
组员：张强，杨信伟，覃沐丹胡丽，汪乾坤:日本，二十世纪六十年代。• 强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制• 通俗易懂,一线员工易于掌握质量数据分层的标志(5M1E)o操作者、机器设备、原材料测量、
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ppt 第7章 激励薪酬
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ppt 第7章固定资产
二、固定资产的初始计量•固定资产应当按照成本进行初始计量。• 固定资产的成本，是指企业购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出。这些支出包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装
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ppt 第7章产品策略
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ppt 第7章谈判与推销方案
第7章谈判与推销第7章 谈判与推销知识能力要点：1.掌握谈判口语的原则和策略。2.了解谈判过程中如何入题，问与答的技巧，知道如何巧妙地说服对方，掌握倾听的技巧及利用幽默来调节谈判气氛。3.掌握销售过程
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ppt 7-项目成本管理
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ppt 运输管理第7章
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ppt 7酒店产品策略
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ppt 话题7 如何胜任班组长工作
阅读教材174页的案例，说说该班组长哪些方面值得我们学习？探寻一 班组长的角色认知 探寻二 对班级团队的认知 探寻三 对班级幼儿的认知探寻一 班组长的角色认知班组长的基本认识11班组长的基本能力22（
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