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xls jes[工作计划]人力资源管理工作计划管理办法--工作计划管理示意图...

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批准：批准： 
人力资源管理 
审核：审核：起草：起草： [版本记录]2008年12月第01次版本记录] 
工作计划管理办法（暂行）工作计划管理办法（暂行） （程序文件） 总则 第一条 
第二条 
第三条 
第四条 
第五条 
第六条 
目的为顺利开展集团各项计划工作,能够以集团年度工作目标为核心,设定并充分协调各单位月度计划同步平行实施;真正落实目标责任、提高计划管理水平、系统化管理计划,最终确保集团各项战略经营指标实现, 特制订本办法. 计划范围 2.1 年度计划指导范围内实施月度工作计划,临时性工作计划可依据实际情况提交计划. 2.2 年、月度工作计划分业务类指标(定量:可量化考核的)与管理类指标(定性:难予量化考核的). 思路 3.1 编制、实施、调整、评价. 3.2 分级管理、归口落实、统一协调.集团总部计划管理处与功能单位两级管理;各职能单位工作计划归口至第一计划责任人(职能单位最高负责人); 集团总部计划管理处统一协调各职能单位工作计划. 概念 4.1 工作计划即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，经科学预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法. 4.2 职能单位:即集团四大管理中心. 4.3 临时性工作计划:因原计划内外环境的变化需要增加或变更的计划. 原则 5.1 具体可量化:计划的制定任务必须详细具体,并且要求能够量化,以便衡量绩效. 5.2 效率性:完成计划目标成绩与执行计划成本之间的比值. 5.3 服从整体:任何计划的制定和执行都必须在集团统一的计划下协调进行. 5.4 长远结合:年度月度结合;战略战术结合. 5.5 时效性:规定时间能否完成计划目标. 5.6 超越性:指时间和技术的双重超越, 适用范围本办法适用于集团总部及所属各分支机构(以下统称为职能单位), 
管理职责

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