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值周安排表
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值周表 周工作安排表 幼儿园值周安排表 值周教师安排表 小学值周安排表 值周安排 暑假值班安排表 学校值周安排表
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价格：
7.80豆元
大小：11.5K页码：4页时间：2014-04-30浏览：0
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冬季三防矿领导值、带班表
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张成正马洪武 李永胜日期2627 28 29 30 31 21314 15 16 17 18 19 20 21 22窦世雄 1011 1223 24 25主值班 张成正马洪武 李永胜日期2627 28
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6.80豆元
大小：15.5K页码：2页时间：2014-06-14浏览：4
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措施项目费分析表-水电部分
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工程名称：金色俊园商场景观绿化工程-水电部分措施项目费分析表 第1页 共2页序号 名称 单位 数量人工费 材料费 机械费 调整额 小计1 通用项目 2220.881.2安全施工 800.44800.4
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8.80豆元
大小：20.0K页码：2页时间：2013-03-31浏览：0
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[工作计划]美导人员绩效考核表格
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[工作计划]美导人员绩效考核表格
美导绩效考核办法
考核分值：100分 考核分值：100分
考核项目 分值占比 考核内容 考核标准
对应绩效： 对应绩效：2元/分
考核周期
平均月零售任务完成低于80%者，不 每月 享有考核； 激励美导人员完成 平均任务完成率低于80%，高于 销售任务，平均月 50%，每差一个点扣除3元，同时每 零售任务完成率不 差1%扣除绩效分2分 得低于80% 平均任务高于80%享受提成 月零售任务完成率与上月持平享有 每月 售点任务保持上升 考核；每增长2%得1分 趋势 售点销售增长率每降1%，扣除2分， 扣完为止 1.周例会促美导不得请假、休假、 每周 迟到出现任何一种情况每次扣2分； 2.周例会美导必须将《销售日记》 交于主管，未交者2分/次 准时参加会议 3.美导应将周工作总结表，日报， 周报表，未交者2分/次。 每日准时签到，为签到者。2分/ 次； 凡迟到者罚20元，迟到一小时按旷 工处罚；迟到扣除2分/次；旷工扣 除3分/次，超过两次辞退。 随时 随时
销售任务出 仓任务
20
销售任务增 长率
10
4
职业规范 5 日常考勤
6
《销售日记》《月报表》《日报表 报表的填写：认 》《周工作计划及总结》《月工作 真，真实，准确； 计划及总结，每周主管检查批阅， 每差一份扣2分
随时
着装
1. 美导上岗必须着工装，发现以下 随时 情况扣1分/次 a)
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10.00豆元
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服务人员绩效考核表
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服务人员绩效考核表姓名：班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素 考核内容 考核要点、标准 分值勤1 上班无迟到、早退现象；刷脸考勤（如有故障，填写异常单） 52 请假经领导批准，无擅自离岗
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3.00豆元
大小：34.5K页码：3页时间：2018-11-26浏览：1
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安保人员绩效考核表1(2)
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安保人员绩效考核表1(2),销售人员绩效考核表,管理人员绩效考核表,财务人员绩效考核表,行政人员绩效考核表,业务人员绩效考核表,研发人员绩效考核表,会计人员绩效考核表,客服人员绩效考核表,技术人员绩效考核表
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8.00豆元
大小：17.0K页码：2页时间：2015-02-10浏览：0
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销售人员绩效考核表0623
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销售人员绩效考核表0623,销售人员绩效考核表,销售人员绩效考核,财务人员绩效考核表,研发人员绩效考核表,采购人员绩效考核表,销售绩效考核表,设计人员绩效考核表,行政人员绩效考核表,销售内勤绩效考核表,仓库人员绩效考核表
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10.00豆元
大小：31.5K页码：3页时间：2014-07-17浏览：0
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"九月份高层管理人员绩效考核汇总表"
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原得分公司业绩权重 个人关键业绩权重 日常管理得分 其他扣分 总得分孙振华 99.63 0.25 21.81 0.20 19.63 0.55 55.00 96.44 99.260.25 21.81 0
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价格：
6.00豆元
大小：22.0K页码：2页时间：2012-03-15浏览：0
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"七月份高层管理人员绩效考核汇总表"
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原得分公司业绩权重 个人关键业绩权重 日常管理得分 其他扣分 总得分孙振华 99.44 0.25 21.59 0.20 19.45 0.55 55.00 96.04 98.890.25 21.59 0
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价格：
6.00豆元
大小：22.0K页码：2页时间：2012-03-15浏览：0
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"五月份高层管理人员绩效考核汇总表"
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原得分公司业绩权重 个人关键业绩权重 日常管理得分 其它扣分 总得分孙振华 97.45 0.25 26.40 0.20 17.45 0.55 55.00 98.85 94.900.25 26.40 0
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6.00豆元
大小：22.0K页码：2页时间：2012-03-15浏览：0
向豆丁求助：有没有水电暖服务中心工作人员考核分值表?
