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xls 训练员升迁办法

提升门店值班水平补充并明确服务组的升迁发展负责门店值班管理管理组架构一员五星训练员任职表现优异，完成全岗带训升迁提报人：店主管 •升迁考核核准人：营运经理（面试） 2011一.组长发展目标二.组长角

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xls 营运人员升迁发展办法

制作人;营业培训部于管理组简介时加入培训及升迁说明，使管理组充分了解。管理组如有警告以上惩处，次月不得提报升迁。序现职级升迁职级培训期职能培训考核项目检附资料标准考评人签核流程行政助理

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xls 电子公司异常处理办法

昆山伍木电子工业有限公司Kunshan Wumu Electronic Industry Co., Ltd.品质异常处理办法防止因品质异常事项导致交期延误、在有效时间内使异常得到控制和妥善处理，以确保

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xls jes[工作计划]人力资源管理工作计划管理办法--工作计划管理示意图...

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批准：批准： 
人力资源管理 
审核：审核：起草：起草： [版本记录]2008年12月第01次版本记录] 
工作计划管理办法（暂行）工作计划管理办法（暂行） （程序文件） 总则 第一条 
第二条 
第三条 
第四条 
第五条 
第六条 
目的为顺利开展集团各项计划工作,能够以集团年度工作目标为核心,设定并充分协调各单位月度计划同步平行实施;真正落实目标责任、提高计划管理水平、系统化管理计划,最终确保集团各项战略经营指标实现, 特制订本办法. 计划范围 2.1 年度计划指导范围内实施月度工作计划,临时性工作计划可依据实际情况提交计划. 2.2 年、月度工作计划分业务类指标(定量:可量化考核的)与管理类指标(定性:难予量化考核的). 思路 3.1 编制、实施、调整、评价. 3.2 分级管理、归口落实、统一协调.集团总部计划管理处与功能单位两级管理;各职能单位工作计划归口至第一计划责任人(职能单位最高负责人); 集团总部计划管理处统一协调各职能单位工作计划. 概念 4.1 工作计划即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，经科学预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法. 4.2 职能单位:即集团四大管理中心. 4.3 临时性工作计划:因原计划内外环境的变化需要增加或变更的计划. 原则 5.1 具体可量化:计划的制定任务必须详细具体,并且要求能够量化,以便衡量绩效. 5.2 效率性:完成计划目标成绩与执行计划成本之间的比值. 5.3 服从整体:任何计划的制定和执行都必须在集团统一的计划下协调进行. 5.4 长远结合:年度月度结合;战略战术结合. 5.5 时效性:规定时间能否完成计划目标. 5.6 超越性:指时间和技术的双重超越, 适用范围本办法适用于集团总部及所属各分支机构(以下统称为职能单位), 
管理职责

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xls 过程审核实施计划---

1011 12 备注产品开发的策划产品开发的落实过程开发的策划过程开发的落实组装清洗测试编带 2015年 6125产品过程月份供方管理/原材料提供服务/顾客满意程度包装储存检验测试

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客户移交单客户名称电话：版本：接收人：接收日期：产品安装记录基本情况服务人员：安装日期：用户单位：用户地址：用户负责人：联系电话：产品安装环境情况硬件数量使用部门基本配置（品牌、型号等）

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xlsx 流程咨询项目实施规划

计划美和集团流程咨询项目实施计划过程延期完成序号实施阶段任务名称子任务名称任务说明及定义任务节奏主导部门协同部门工作成果检查校验人7M 8M 9M第一周第二周第三周第四周

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xls 工作计划及实施情况反馈表-样表

岗位工作需要岗料岗助部岗工作岗划岗注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周岗品策划管理岗范的岗制要求硬件岗品的《技岗手部提供岗岗岗岗表及表岗格式售未完成客服岗理2010年1

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