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【企业】物流公司运输费用分析统计月报模板.xls
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请详细阅读此说明后再按要求填报！！！整体说明12以旧换新运费单独进行预算编制和控制；为便于统计，自有车辆参与以旧换新业务产生的费用一律计入“车辆费”。345 所有金额单位为万元（承运商收益分析中的工资
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2017年双11物流部计划.xlsx
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绩效考核标准(物流公司)
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广州新邦物流公司绩效评价体系层次指标 量化公式或评判问题 分值 考核标准 考核结果说明 考核来源 备注年 月月到货汇总 考核值 得分货差率 <0.2%大长江货损率 发生一次此项为零分 8同上大长江客户
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第三方物流公司KPI考核表.xls
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仓储考核表被考核公司：考核月份：考核 考核项目 考核内容及评分标准 权重 得分 评分说明库存管理帐实相符率 15在库货物残损 101015指定出库 5库房整洁度 5货位管理 510信息管理 报表传递
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部门目标责任书(建议版)-物流部
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书部门：物流部责任人：曾健 上级职位：营销计划部总监序号指标编码 指标名称 上年度数据 绩效目标 考核周期 备注1 销售目标达成率 100% 10 月度考核2 25年度考核3 新物流商引进 20 年度
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岗位说明书岗位职责04岗位说明采购物流部41(定)
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书岗位名称采购物流部经理 岗位编码 0400C01 分析日期所属部门 采购物流部 岗位类别及级别 00/A直接上级岗位名称总经理 直接下级岗位名称 采购主任 物料主任 关务主管可轮换岗位 无序 1-1
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物流商绩效考核表(2)
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电商物流管理培训-3-1全国仓库规划最终版-数据计算
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常规聚划算收货效率 2000 每条线日均效率收货效率 6000 每条线日均效率收货线宽1.5 收退线宽1.5 米收货线长 6.4 收退线长6.4 米收货区使用效率 0.6 百分比 含主通道、消防等必须
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电商物流管理培训-9-2双十一大促项目计划表
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序号分类模块 任务名称 二级任务 三级任务 责任人 完成标志 工作日 开始时间 结束时间TUE WED THR FRI SAT SUN MON TUE WED THR FRI SAT SUN MON
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电商物流管理培训-10-1成本模型100305
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3000必填项100000 必填项3 1.2 0.82634 60.00%1040.00%11 80.00%12 90.00%13 371 14 928 15 557 16 371 557240 13
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