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rtf 当前行政事业单位企业所得税征管工作存在的问题及对策
当前行政事业单位企业所得税征管工作存在的问题及对策随着政治体制和经济体制改革的不断深入和深化，对行政事业单位纳入税收管理，利用税收手段强化对其收入和支出的监督和管理。虽然国家税务总局多次作出对行政事业
价格： 10.00豆元 大小：43.34K页码：6页时间：2012-07-21浏览：0
txt 零售企业人力资源管理及战略转型的对策.txt
零售企业人力资源管理及战略转型的对策.txt零售企业人力资源管理及战略转型的对策.txt零售企业人力资源管理及战略转型的对策.txt
价格： 8.36豆元 大小：8.54K页码：3页时间：2012-08-13浏览：0
txt 基于员工知识共享的项目驱动型企业人力资源管理对策
项目驱动型企业员工的知识共享就是知识传递和内化吸收的过程,阻碍项目驱动型企业员工知识共享的因素有三个主要来源:员工本身固有的特征造成的分享意愿不够;组织气氛和企业文化中缺乏信任和协助精神;企业管理机制
价格： 5.00豆元 大小：6.84K页码：3页时间：2009-03-11浏览：0
txt 论中西部地区民营企业人力资源管理存在的问题及对策
秦其文约4852 改革开发以来，随着全民创业的兴起，我国中西部民营企业的发展取得了长足的进步，已逐步成为我国经济的一个重要组成部分，但随着市场环境和国内外形势的发展，民营企业在其发展壮大的过程中也遇到
价格： 6.00豆元 大小：9.33K页码：4页时间：2011-07-01浏览：0
txt 美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示
17美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示 人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自 己的经济发 展过程当中形成 了不同 的人力资 源管理 模式, 随着 全球经济一体 发展,又出 相互融合
价格： 1.20豆元 大小：9.89K页码：4页时间：2012-11-25浏览：0
txt 《宗庆后与娃哈哈一个中国著名企业的深度研究》前言
娃哈哈，1987年，三个人，14 万元借款，白手起家，2007 年营业规模超250 亿元。自1998年以来，娃哈哈已经连续10 年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄居中国食品饮料行业首位
价格： 4.88豆元 大小：6.32K页码：3页时间：2012-05-16浏览：0
txt 中国民营企业持续性竞争优势构筑中的人力资源管理探析
【摘要】：文章从中国民营企业发展的现状出发，探讨了人力资源管理与构筑持续性竞争优势之间的关系，分析了中国民营企业人力资源管理的制约因素，并针对性的提出了相应的解决方案。【关键词】：持续性竞争优势；人力
价格： 6.18豆元 大小：5.69K页码：3页时间：2010-12-20浏览：0
txt 第二章企业外部环境分析
第二章企业外部环境分析 企业是一个开放的经济系统，对其进行的经营管理 活动自然受客观环境的控制和影响。 对企业环境分析的目的在于找出企业发展的机会和 威胁，并以此作为制定战略的出发点和依据。 管理者在
价格： 4.00豆元 大小：100.98K页码：42页时间：2012-11-22浏览：0
txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt 对企业现金流量的分析文本文档
企业十分重视现金流量表的编制工作，但对编后的报表却疏于分析，使所编制的现金流量表未能发挥其应有的作用。为此，本文从现金流量方向构成分析企业财务状况、用财务比率对企业能力进行分析以及比较会计报表分析现金
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