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多元化
战略
与专业化
战略
有什么不同?
多元化战略与专业化战略有什么不同?“中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里?” 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这
价格: 8.78豆元
大小:15.38K
页码:6页
时间:2009-03-05
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企业外部环境
分析
内部条件
分析
第二章企业外部环境分析 一、宏观环境因素(PEST 模型) (一)政治、法律环境 (二)经济环境 (三)社会文化环境 (四)技术环境 二、宏观环境分析方法 (一)宏观环境信息来源 (二)外部因素评价矩
价格: 10.00豆元
大小:45.17K
页码:26页
时间:2016-04-01
浏览:0
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网站
分析
及竞争对手
分析
网站分析及竞争对手分析KEE 经常研究一些新的行业及观察他们的网站。切入一个新的行业,怎么去分析竞争对手的网站,从中学习对方有用的知识,构筑自己的竞争策略。怎么从表观中挖掘到更多有用的知识,点燃对自己
价格: 10.00豆元
大小:13.92K
页码:10页
时间:2016-01-25
浏览:2
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可行性
分析
可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得
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大小:16.0K
页码:5页
时间:2011-08-15
浏览:2
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安全生产事故案例
分析
安全生产事故案例分析精讲班第33讲讲义 案例37 某风景区客运索道失控坠落特大事故 案例37 某风景区客运索道失控坠落特大事故 某年10 日10时50 分左右,A 市某风景区发生一起索道钢丝绳断裂、吊
价格: 5.00豆元
大小:5.01K
页码:3页
时间:2011-09-26
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3可行性
分析
3
可行性分析2013-8-13 上海交通大学软件学院 可行性研究的任务不是解决问题,而是确定是否可解\值得解 可从下述以下方面考虑: 策略评估操作性评估 计划评估 技术评估 风险评估 社会性评估 经济评
价格: 4.00豆元
大小:31.41K
页码:24页
时间:2014-01-09
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分析
项目经理承包责任制
剖析在目标成本指导下的项目经理承包责任制作为今年公司管理工作的重点,总结公司推行项目成本管理两年来的经验,虽然分公司与项目部也签定了施工项目经营责任制,但在具体的责、权、利上还不够明确及细化。通过内部
价格: 10.00豆元
大小:4.71K
页码:3页
时间:2019-03-18
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品牌白酒市场营销策
略
思路
分析
月底最新工作计划总结类品牌白酒市场营销策略思路分析 一、背景分析 xx 白酒”酒关键的一年。新老产品交替,营销队伍整顿提升,营销渠道调整拓宽,形象推广主题树立„„xx年将面临诸多题目,同时也将面对机遇
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页码:3页
时间:2012-06-14
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第二章培训需求
分析
与调查
找真正的培需求训 某是某知名件公司 入公司以来,表十分 接到任能在 每每训训 训训训训训 要求完成,并常受到客 常常主提出建 成本。但在最近的几个月里情况 生了 未能按训训训 训训训训 训训 训训 部
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大小:16.36K
页码:51页
时间:2013-12-18
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工作
分析
工作分析走出工作分析的种种误区关键词:</p><p>工作分析的目的不仅仅是说明这份工作需要做些什么,什么人可以胜任,最重要的是能够清晰地指明员工的职业发展方向。但是很多企业往往达不到这种效力,究其原因
价格: 免费
大小:2.82K
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时间:2015-01-21
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