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人力资源
管理培训
-深圳商报熊博士
本文由lqlflc贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 从人本管理看高科技企业 人力资源设计 新思维策划工作室首席策划 一、人本管理的时代背景
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时间:2011-08-06
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凌洁冰:人力资源
管理培训
本文由新jg149贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 一、人力资源管理概述二、组织设计与工作分析 三、人才招聘与素质测评 四、员工职业生涯规
价格: 10.00豆元
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时间:2016-01-05
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人力资源
管理
师2级a
培训
本文由索忆企业管理贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 人力资源管理师 人力资源管理师培训 Professional HumanResource
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时间:2016-01-21
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人力资源
管理
资料-连锁
经
营企业《
培训
手册》
培训的意义现代企业都强调"学习型组织"的观点,学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。 ---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的"再生力",仍然需要靠培训的方式来实现。
价格: 4.00豆元
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时间:2010-04-27
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东方公司”个案——人力资源
管理
与
培训
如何配套
“东方公司”个案——人力资源管理与培训如何配套东方公司才来是一家设备简陋的小化工公司,可现在已发展成一家设备先进的跨国公司。该公司年销售额 20 亿元,纯收入翻了两番,公司的职工人数也从原来的 130
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页码:22页
时间:2010-06-17
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吴江人力资源
管理
师
培训
吴江人力资源管理师培训一、培训目标: 帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理六大模块功能和流程,系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法,加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能
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时间:2013-09-03
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【最新】人力资源
管理培训
人力资源管理培训文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳 什么是人力资源管理? 人力资源管理是指对影响人力资源发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。 什么是人力资源管理培训
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时间:2011-01-20
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人力资源
管理
的核心:企业
培训
价值链
管理
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节:第一个环节是“价值创造”; 第二个环节是“价值评价”; 第三个环节是“价值分配”。 一、“价值创造” “价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开
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时间:2016-04-11
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[
经
济/
管理
]人力资源
管理培训
资料
ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章 企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型:(1)直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。)(2)直线职能制;以直线制为基础,实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合,在企业中应用最为广泛。(3)事业部制;也称分权制结构,在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式,遵循“集中决策,分散经营”的总原则。(优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。(4)矩阵制;(5)子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会,有独立的法人财产权;分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素:(1)信息沟通;(明确工作内容和性质、职权和职责关系;<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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时间:2011-11-16
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人力资源6大模块:苏州人力资源
管理
师-薪酬福利
管理
HR
培训
HR_薪酬管理||苏州新区英豪人力资源管理中心与大家分享6大模块之薪酬管理!! 薪酬管理, 是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式
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时间:2013-01-07
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