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ppt 1企业核心能力与人力资源管理
第一讲企业核心能力与人力资源管理本讲主要内容•问题的提出• 第一节 企业的可持续发展、核心能力与人力资源• 第二节 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势• 第三节 提高竞争优势的人力资源管理的
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ppt 基于能力的人力资源管理
基于能力的人力资源管理基于能力的人力资源管理基于能力的人力资源管理
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ppt 人力资源管理能力·职业经理人第二版
1人力资源管理能力高级职业经理人资格认证培训课程2课程设置•战略人力资源认识能力• 人力资源规划能力• 工作分析能力• 员工职业生涯管理能力• 人员招聘甄选能力• 人员素质提升和培训能力• 绩效管理能
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pptx 人力资源能力成熟度模型简介
火龙果整理 火龙果整理 目录P-CMM定义P-CMM根本思想五个等级四个主题18个关键过程域P-CMM等级P-CMM关键过程域P-CMM的缺点 火龙果整理 u
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pptx 人力资源能力评估体系
第八讲第八讲 人力资源能力评估体系 人力资源能力评估体系主讲： 主讲： 中国政法大学商学院 中国政法大学商学院慕凤丽 博士博士? 录录人力资源能力构成 人力资源能力构成 人力资源素质与职业能力倾向 人
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ppt 战略分析方法-企业内部资源与能力分析
2022-3-141战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略
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doc [专业文献/行业资料]DE_能力素质模型35人力资源管理能力
2rs[专业文献/行业资料]DE_能力素质模型35人力资源管理能力

能力素质模型 生效日期 2004－3 － 修改号 修改号

索引号 版本号 2003－12 － 核准者： 核准者：

素质编码：3.5.1.1 素质编码：3.5.1.1 .1 素质名称： 素质名称：人力资源规划 素质定义： 素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。 级别 行为表现 1. 描述人力资源规划的基本原理和概念； 2. 对简单的部门或工作组进行设计； 初级 3. 执行组织人力规划的基本工作，计算和判断简单的人力需求； 4. 解释基本的人力资源政策条款。 1. 独立对部门或工作组进行设计； 中级 2. 执行较为复杂的人力需求计算和判断； 3. 判断人力资源政策、方案或流程的预期结果和执行间的差异。 1. 分析公司人力资源规划执行的有效性及差异原因，并设计相应解决方 高级 案； 2. 审核人力资源管理行为是否符合人力资源战略。 1. 研究、解释经济环境、法规的趋向对公司的人力资源管理的影响； 2. 根据公司战略方案发展和调整公司的人力资源战略和人力资源规划方 专家级 案； 3. 领导实施大范围的人力资源变革。

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能力素质模型

索引号 版本号 2003-12

素质编码：3.5.1.2 素质编码：3.5.1.2 素质名称： 素质名称：人力资源系统应用和开<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：241.0K页码：15页时间：2011-12-04浏览：0
doc 人力资源管理经典案例分析
人力资源管理经典案例分析二1、案例分析题 1、实例: 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本HYPERLINK "/lx198657/blog/item/:;"
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pdf 人力资源管理问题分析报告
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doc 中小企业人力资源管理诊断与分析
中小企业人力资源管理诊断与分析 2001年中国加入 WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。中小企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中
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