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ppt [人力资源管理]导入卓越绩效模式简介
[人力资源管理]导入卓越绩效模式简介

0、导言-导入卓越绩效模式全过程

一.前

贵族模式●常青模式

1. 认清自我,确定目标(发展、创奖) 2. 了解理论、作用与框架

二.中
1. 梳理:急、缓、远(5年规划)(边、底、效) 2. 创奖:自评、报告、申报(1~7)

三.后
优化:文化渗透、战略引领、绩效评判
0

0、导言-自我介绍

1、1979年始从事全面质量管理工作, 是一家国企首任tqc办公室主任; 2、原化工部质量管理协会全面质量管理 咨询诊断师,进行过近200家国企的tqc 和企业管理整顿验收工作; 3、国家质量体系注册审核员、咨询师, 咨询过近300家、审核过180多家企业; 4、是2002年启动新一轮全国质量奖咨 询师、全国质量奖评审员。
1 1

0、导言-自我介绍 5、全国质量奖咨询2002-2010咨询11省27家
年份占 获奖 78 2002 6 2003 6 2004 8 2005 10 2006 9 2007 7 2008 11 2009 10 2010 11

青岛啤 兖州煤 浙江正 广西玉 中港二 神东煤 新昌三 四川沱 西安西 酒股份 业股份 泰电器 柴机器 航务工 业股份 花集团 牌股份 电开关 股份 股份 程局 股份 电气有 限公司



17家 占 21%

贵州茅 杭州卷 浙江德 万向钱 康奈集 台酒股 烟厂 力西电 潮股份 团公司 器股份



济南钢 铁股份

湖南华 山西太 菱涟源 钢不锈 钢铁 钢股份

2

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0、导言-创奖资格、认识卓越绩效模式 一、卓越
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