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安全生产
事故
国家
宏观预警初步研究
首都经济贸易大学硕士学位论文论文题目:安全生产事故宏观预警初步研究P0t—S【udyfOrEarlyWarning0nW0rk-ReIatedFataIitieSinChina培养单位:窒全皇巫撞工程
价格: 10.00豆元
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页码:90页
时间:2013-02-07
浏览:1
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[建筑
47
;土木]HSE
管理
监督
体系
[建筑/土木]HSE管理监督体系
江西彭泽核电厂大件码头及运输道路建安工程 江西彭泽核电厂大件码头及运输道路建安工程
hse 施工管理监督体系
批 准:
审 核:
编 写:
修订状态:第 0 次修改
实施日期:2010.1.18
葛洲坝集团第五工程有限公司江西彭泽核电厂工程施工项目部 二〇一〇年一月十八日
葛洲坝集团第五工程有限公司江西彭泽核电工程施工项目部
目
录
方针和目标............. ................... ........... ............... ......4 一 hse 方针和目标................... ........... ...............4
1 本工程 hse 方针..........................
价格: 10.00豆元
大小:1.02M
页码:119页
时间:2012-08-03
浏览:0
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企业
安全生产
标准化-
安全生产监督管理
局
13三、法律法规和安全管理制度 17四、教育培训 39五、生产设备设施 48六、作业安全 56七、隐患排查和治理 80八、危险源管理 96九、职业卫生 101十、应急救援、事故管理 103十一、绩效评
价格: 10.00豆元
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页码:123页
时间:2019-02-13
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[
生产
47
;经营
管理
]客户关系
管理
[生产/经营管理]客户关系管理客户关系管理
价格: 10.00豆元
大小:163.5K
页码:42页
时间:2013-09-22
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[
生产
47
;经营
管理
]ERP客户关系
管理
实训指导手册第2版
ERPU8客户关系管理实训 教师实训指导书课程名称 市场营销模拟(1) 实习题目 ERP 客户关系管理实训 ERPU8客户关系管理实训 实验一目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时,如何进行企业管理体
价格: 10.00豆元
大小:3.19M
页码:47页
时间:2013-10-15
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[
生产
47
;经营
管理
]5S
管理
[生产/经营管理]5S管理
安徽双轮酒业有限责任公司 5s现场管理
我们曾经也许这样以为:
1、每天都忙死了,连午休都没时间哪有时间推行5s;
2、5s就是打扫卫生; 3、我一个人做好了,其他人不改善有什么用; 4、5s可以包治百病吗; 5、5s活动看不到经济利益; 6、5s活动太形式化了,没什么实质内容;
解决上述“症状”的良方——推行5s 管理
基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。 如同对人来说,华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮的体质靠的是日积月 累的锻炼。 5s是普普通通,简简单单的几个字,但是再简单的事不去做或没有彻底 地去执行也不会有效果。
5s真的有这么神奇吗 ??
?
• 下面我们来讲讲5s现场管理
第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场
生产现场就是从事产品生产、制造或提供生 产服务的场所
普莱特咨询pltcn
二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段,对现场的各种生产要 素,如人(操作者、管理者)、机(设 备)、料(原材料)、法(工艺、检测 方法)、环(环境)、资(资金)、能 (能源)、信(信息)等,进行合理配 置和优化组合,通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能,保证现场按预 定的目标,实现优质、高效、低耗、均 衡
价格: 10.00豆元
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页码:95页
时间:2012-09-24
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天能集团循环经济
产
业园
安全生产
管理
控制
47
天能集团循环经济产业园安全生产管理控制47天能集团循环经济产业园安全生产管理控制47天能集团循环经济产业园安全生产管理控制47
价格: 免费
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页码:11页
时间:2011-08-28
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[建筑
47
;土木]施工
安全生产
管理
制度
[建筑/土木]施工安全生产管理制度
2.2-1 安全生产资金保障制度
为了更好的把安全工作搞好特制定本制度,具体如下: 一、在每个项目开工前必须有工程总造价的 2%的资金放在安全投入上。 二、各个公司和项目部在开工前必须为工地职工准备好劳保专项资金的投入。 三、工程开工前必须给工人交纳工伤意外保险。 四、在施工中为了稳定职工生活必须每月发放工人工资。 五、夏季必须有保证防暑的专项资金。 六、其它如为保证安全必须添置设备及安全防护的资金。 以上资金为安全防护资金,不得挪为它用。
2.2-2 项目负责人现场带班制度
2.2-3 专项施工方案编审制度
2.2-4 安全生产技术交底制度
2.2-5 安全生产教育培训制度
一、工程项目部的安全教育要列入企业的教育培训制度。 二、工程项目部的安全教育主要是对新工人进行三级教育和变换工种的安全教 育,要将教育情况添在三级教育卡上。 三、施工管理人员应按照规定进行年底培训。 四、工程项目部应组织对安全员每年 2-3 次的安全教育,教育内容为: 1、各岗位的安全技术操作规程,安全规章制度; 2、特种作业安全知识及自我保护措施; 3、新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定; 4、特定环境中的安全注意事项; 5、变换工种时新工种的安全技术授课; 6、组织设计中针对性安全技术
价格: 10.00豆元
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时间:2012-11-17
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[建筑
47
;土木]集团公司
安全生产
管理
办法
4
2123
[建筑/土木]集团公司安全生产管理办法42123中铁十一局集团有限公司安全生产管理办法
第一章 总 则
第1条 为强化企业安全生产管理,防止和减少安全生产事故,保障员工在生产中的安全和健康,根据国家和上级有关安全生产法律、法规和标准,结合集团公司施工生产经营的实际情况,特制定本办法。
第2条 行政正职(董事长、总经理、指挥长、主任<下同>)是安全生产的第一责任者,对企业安全生产全面负责。必须认真贯彻《劳动法》、《安全生产法》、《建筑法》等安全生产法律法规,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,把安全作为施工生产的永恒主题。行政主管领导亲自抓、党政工团齐抓共管、部门之间密切配合、综合治理。
第3条 各级要认真贯彻执行“国家监察、行业管理、企业负责、群众监督”的管理体制,加强组织领导,充分发动群众,依靠科技进步,实行科学管理,强化全员教育,提高员工素质,重点搞好现场安全控制。
第4条 要贯彻“以人为本,从严治本,基础取胜”的指导思想,以全面开展安全标准工地建设为载体,夯实安全基础工作,消除人的不安全行为,改变物的不安全状态,及时治理事故隐患,为企业发展创造安全环境。
第二章 安全生产目标
第5条 集团公司安全生产目标:减少一般责任事故,严防较大责任事故,杜绝重、特大责任事故。年度因工责任事故死亡率控制在百亿元产值2人以内、员工因工责任事故负伤率(重伤、轻伤<下同>)控制在百亿元产值18人以内;无因施工原因造成铁路行车险性及以上事故;无一次性与施工生产有关、直接经济损失在30万元及以上的事故。
第6条 子公司、集团公司项目经理(指挥)部安全生产目标:年度因工责任事故死亡率控制在十亿元产值0.18人以内、员工因工责任事故负伤率控制在十亿元产值1.8人以内;无因施工原因造成铁路行车一般及以上事故;无一次性与施工生产有关、直接经济损失在20万元及以上的事故。
第7条 项目部级单位(队、车间<下同>
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页码:31页
时间:2013-12-21
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[建筑
47
;土木]七、
安全生产
管理
专项方案
[建筑/土木]七、安全生产管理专项方案
龙建路桥股份有限公司
分项目工程及施工现场应急预案
龙建路桥股份有限公司
安全生产保证程序
一、根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和 风险施工风险程度等因素实施安全生产策划,策划的内容如下: 1、配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制和检查的手段与 措施; 2、确定整个施工过程中应执行的文件、规范: (1)脚手架工程 (2)高空作业 (3)机械作业 (4)临时用电 (5)动用明火 (6)沉井 (7)深基础施工 (8)爆破工程 3、确定冬季、雨、雪天保温及夏季防暑降温; 4、确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程项目进 行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施,并得到有关部门 的认可; 5、作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定; 6、选择或指定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本; 7、制定安全记录的表式,确定搜集、整理的记录各安全活动的人
1
员和职责。 二、根据安全生产策划结果编制安全保证计划。 三、安全保证计划实施须经上级机构确认。 1、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核; 2、执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认; 3、确认安全保证计划的完整性和可行性; 4、确认各级安全生产岗位
价格: 10.00豆元
大小:109.0K
页码:38页
时间:2012-07-09
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向豆丁求助:有没有
国家安全生产监督管理总局令47
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