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doc 曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示2
曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示2
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doc 对我国中小企业人力资源管理的思考
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欧洲中小企业人力资源管理政策及其对我国的启示2007 健全得多(Nick和Richard,1995).欧洲各国主要通过立 等等.如英国于1964年颁布了《工业训练法》,1973 用100名员工中,必须
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doc 对我国中小企业跨国经营的几点思考
对我国中小企业跨国经营的几点思考
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doc 日本企业5S管理手法对我国中小企业的启示
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doc 曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示2
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doc 我国中小企业人力资源管理外包的研究
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长春工业大学硕士学位论文E时代我国中小企业客户关系管理的研究姓名：杨雪滢申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：周立华20040301妖春工业大学硕十研究生毕业论文ｙ６２３９６４摘 要随着经济
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pdf 论我国民营中小企业的文化建设
硕士学位论文论我国民营中小企业的文化建设 论文作者：刘忠 指导教师：高炳华 企业指导老师：戴经纬 学科专业：工商管理 研究方向：企业管理 华中师范大学经济与工商管理学院 ２０１３年４月Ｓｔｕｄｙ Ｃｕ
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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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