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2.3补充资料构建精益企业-价值流图创造价值(PPT 89)(1).ppt2.3补充资料构建精益企业-价值流图创造价值(PPT 89)(1).ppt2.3补充资料构建精益企业-价值流图创造价值(PPT 89)(1).ppt
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精益生产，精益物流，精益改善，精益企业贝思德国际金林（Gold Lean）技术研究院: 贝思德绿色六西格玛研究院: 联系电话：0
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浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文三花公司基于精益生产模式的供应链库存管理改进的研究 III 摘要 改革开放三十年来中国经济取得了令全球称羡的成绩，中国制造蜚声国际，但是随着世界经济形势呈现出诸多不
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申请上海交通大学工程硕士专业学位论文精益管理思想在空管CDM系统项目质量管理中的应用研究 1100362047工程硕士生：江天 工程领域： 项目管理 朱明言（教授级高级工程师）上海交通大学信息安全工程
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第四章基于现金流的企业价值评估企业价值股权价值企业价值=股权价值+债权价值资本成本：有杠杆时的股权资本成本综合资本成本无杠杆时的股权资本成本• 某公司股权资本80亿，债务资本20亿，股权资本成本15%
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管理••科学技术是第一生产力（大型飞机技术、 科学技术是第一生产力（大型飞机技术、QQ QQ软件通讯技术） 软件通讯技术）•• 企业的地位和影响，主要源自它的产品水平和技术创新能力。 企业的地位和影响
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ppt [人力资源管理]价值流培训教程
[人力资源管理]价值流培训教程

vsm---价值流

schedule
1 vsm 知识分享
30 分钟

2 vsm 绘制
30 分钟

3 vsm 实战（目前状态）
30 分钟

4 vsm 实战（改进行动）
30 分钟

5 vsm 实战（将来状态）
30 分钟

vsm 知识分享

何为vsm？
vsm （ value stream mapping ）价值流程图是丰田精 益制造（lean manufacturing）生产系统框架下的一种用 来描述物流和信息流的形象化工具。

价值的定义
 只有顾客才能定义价值  对整个产品定义价值

 再次挑战和重新思考价值
 确定目标成本（去除目前所有的浪费）  价值吸引更多的顾客 价格 价格 利润 成本 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润 价格 价格

利润

典型的公司 真相
从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的 总量大约为

95%

可乐罐的价值流
mine矿山

开采
熔炼 热轧 冷轧 制罐 再熔炼 回收

储存

罐装

储存

tesco 超市库存

tesco 超市

消费者

可乐罐的价值流

加工时间 储存和运输时间 累计报废

3 hours 11 months 24%

这是发达公司运营的很现代的价值流

价值分析案例

产业

步骤

增值

%

玻璃制品 食品 纺织 金属 电子 消费产品 生产支持

72 37 105 187 239 105 98

6 4 11 13 19 10 15

8 11 10 7 8 10 15<br/
价格： 10.00豆元 大小：1.99M页码：100页时间：2012-09-25浏览：0
doc 核心企业价值流成本管理
文-04ZC37；质优价廉，欢迎查阅！ 价值流分析的基本思想，价值流分析的路径，核心企业内部价值流分析，供应链价值流分析，供应链竞争对手价值流分析，基于单一企业成本管理的弊病，在成本管理的模式构建中自觉排斥供应链其他企业，成本计划管理考虑因素不周全，计划本身不全面，制造成本法缺乏从作业价值角度核算成本，成本控制中，事先控制较难，核心企业价值流成本管理，核心企业价值流成本管理体系框架，价值流成本管理更易使企业实施作业成本管理方法，成本管理的范围更广。
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