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ppt 公司策略、结构与控制
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doc 公司股权结构与公司绩效关系的分析
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pptx 软件体系结构分析与评估综述分解
分析软软 软软技软方法 软软技软的比软5目前仍存在的软软软软6 软展软软1 软展软状20 90年代以 ，软件 （SAAM）、（ATAM）、（PASA），（ALMA ）等。软展软状人软逐步软软到软件 的
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pptx 招聘流程体系与结构化面试技巧-Hina海纳人事
--招聘流程体系与结构化面试技巧人力资源管理课程之一内容提要第一部分建立对招聘工作的正确认识第二部分 如何实施完善的招聘流程第三部分 结构化面试理论与实践第四部分 STAR行为面试法实战第五部分 招聘
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pdf 海峡西岸经济区产业结构升级与人力资本优化协调发展研究
学校代码：10385 分类号： 研究生学号：0900207028 CoordinatedDevelopment Relation between Industrial Structure Update
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pdf J物流公司项目化管理中组织结构设计与团队管理研究
电子科技大学UNIVERSITY ELECTRONICSCIENCE CHINA专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS PROFESSIONALDEGREE 201772110606分类号
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doc 企业组织结构创新与管理咨询业发展
Doc-01DR89；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,255字，word格式文档。内容摘要：管理外购的内容，管理外购与管理咨询业的发展。
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doc 企业战略与资本结构研究综述
企业战略与资本结构研究综述文档信息 主题： 关亍管理戒人力资源中的资本运营”的参考范文。 属性： Doc-01KMMB，doc 格式，正文4070 字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理论文、企业
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pdf MZ出版社组织结构重建与业务流程再造
MZ出版社组织结构重建与业务流程再造
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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