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ppt 人力资源管理总论
123:1.分析“三个和尚没水喝”现象。2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？（１） 勇敢但不计后果；（２） 点子多但不听话；（３） 有本事但过于谦虚；（４） 听话但没有原则；（５） 踏实但没有创意
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17:4017:40第一节 第一节 工作岗位分析与设计 工作岗位分析与设计第二节 第二节 企业劳动定员管理 企业劳动定员管理第三节 第三节 人力资源管理制度规 人力资源管理制度规划划第四节 第四节 人
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人力资源管理人力资源管理主题目录 主题目录1. 1.招聘需求分析 招聘需求分析2. 2.招聘准备 招聘准备3. 3.招聘实施 招聘实施4. 4.离职管理与流失控制 离职管理与流失控制5. 5.招聘工作
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理论与实务21世纪组织获取竞争优势的工具 第一章人力资源管理导论 传统人事管理现代人力资源管理 观念 工作方式与其它部门关系 与普通员工关系 对待员工的态度 部门属性视员工为成本负担 以事为中心 保障
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人力资源规划模板LOGO点击添加公司名称信息前言基本思路公司业务战略体系建设与实施的整体思路公司人力资源管理体系纲要实施策略与方案 公司的历史就是不断成长、发展和壮大的 公司的历史就是不断成长、发展和
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第一节员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 内部晋升、工作调换工作轮换、人员重聘1、准确性高 2、适应性快 3、激励性强 4、费用较低 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，
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编著西北工业大学庞小宁主讲人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而
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第一章第一章 战略人力资源管理 战略人力资源管理第一节 第一节 相关概念及其发展 相关概念及其发展第二节 第二节 人力资源管理与企业核心竞争力 人力资源管理与企业核心竞争力第三节 第三节 战略人力资源
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理自我介绍背景介绍 浙大管理学院人力资源与创业管理研究中心 博士 杭州凯泽企业商务顾问有限公司 咨询师 浙江电大乡企分校 客座讲师 联系方式 Email: Gzz@zj165.com Tel: 859
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则1.1根据有关劳动政策、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,不断提升员工素质，促进本公
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