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pdf 【豆丁】IT项目团队管理研究【文档】
豆丁网分类号U『DC密级工商管理硕士学位论文l T项目团队管理研究贾善敏y_985s‘8研究方向亟目笪堡指导教师苴宣远副熬援熊论文答辩日期星QQ鱼
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ppt 第8章IT项目团队管理
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doc 项目管理团队各岗位职责
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doc 项目经理如何管理团队
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docx 项目运营团队管理方法
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ppt 第四章软件项目团队管理_图文
第四章 软件项目团队管理_图文
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txt 研发项目团队管理
为什么研发团队的管理很重要?新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的
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ppt 项目团队管理20131121【ppt】
项目团队管理20131121【ppt】,团队管理ppt,销售团队管理ppt,团队管理,销售团队管理,个人与团队管理,团队管理技巧,团队管理经验,中国式团队管理,2014个人与团队管理
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pdf rha集团erp-hr实施项目团队管理地研究
ＵｌＵｌＩＩ ＩＩＩＩ ＩＩＩＩＩ ＩＩ ＩＩｌ 原创性声明 Ｙ２５９５８６０ 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下， 独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不
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pdf Teradata公司学习型项目团队管理研究-new
随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业面临的环境正
在发生翻天覆地的变化，为了生存、发展，企业必须顺应形势变化，不断对自身
进行调整，在企业内构建学习体系，有效的提高员工能力和企业绩效。学习型组
织理论已经成为当今西方企业管理界最热门的话题之一，国外和国内一流企业的
成功应用也证明了其理论的先进性。
本文以学习型组织理论为基础，通过对咨询行业，特别是以“项目组”为实
际业务运作单元的国际化咨询公司的特点进行研究，对存在的问题进行了深入分
析，基于彼得．圣吉的五项修炼和马奎特的学习型组织系统模型，提出了全面、适
用的学习型项目团队建设方案。整个方案包括学习型项目文化建设、学习规划、
内容设计与开发、团队学习和学习监督五个部分，每个部分着重解决学习型组织
建设过程中的一些关键问题，如学习型项目文化建设重在树立愿景及营造良好的
学习氛围，学习规划主要解决学习与需求及目标匹配的问题，内容设计与开发保
证了提供的学习内容的质量及可用性，团队学习是整个学习型项目建设的核心，
它通过各种方法和手段来提高整体的学习效果并使之转换为实际的工作产出，学
习监督则通过合适的评估和改进措施来确保最终的建设效果，实现持续的学习与
进步。
TERADATA(中国)公司将本文提出的方案和各项具体措施应用到学习型项
目团队建设的实践中，用以改善其学习型组织建设在国内遇到的众多问题，通过
对上述五个方面的建设，以及从组织结构、技术支持、和监督服务上采取了系列
保障措施，提高了整个团度的学习能力和应变能力，从而大大提高了项目团队的
工作绩效和企业整体的市场竞争力。
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