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pdf 工厂5S管理培训教程（下）
录1第一讲办公行政5S管理培训1.1 办公用品合理分类 31.2办公用品合理使用 171.3办公用品保管与维护 221.4办公设施保养............................... 2
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doc 5S管理表格
分享中人网共建中人网5S 被审核门店： 日期： 被审核者：审核员： 1、常组织：进行分层管理及问题处理 编号 典型活动 位置 审核结果 纠正者（及日期） 1.1 抛掉不需要的东西或回仓（如：一年内没有
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ppt 生产现场5S管理培训
第一部分：透视5S5S 现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课。5S 什么是现场管理？5S 企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。5S 什么是5S 现场
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doc 什么是5S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
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doc 财务分析报告模板全集5
财务分析报告模板全集5: （此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见，发贴人对报告大部分做了删减，以下红字部分为所删内容，请谅解。原报告全文共36页。） 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元，与2001年的7314.62万元相比有较大增长，增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。  利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元，与2001年的7496.42万元相比有较大增长，增长15.04%。具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加21831.10万元；其他业务利润增加10.01万元；财务费用减少104.94万元；共计增加21946.05万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加14912.68万元；管理费用增加3821.40万元；经营费用增加2066.84万元；营业费用(销售费用)增加2066.84万元；主营业务税金及附加增加17.90万元；共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长939.63万元。  3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元，2002年扭亏为盈，盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元，与2001年的16.91万元相比，2002年出现较大幅度亏损，亏损144.08万元。  4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元，与2001年的52855.87万元相比有较大增长，增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2002年的主营业务收入净额为74686.96万元，比2001年的52855.87万元有所增长，增长41.30%，主
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讲师谭小芳课程大纲 5S 管理培训 5S 管理培训探讨5S 活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案。5S管理培训造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善
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2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
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pdf 工厂5S管理FiveSWorkshop
WorkshopHavingOrderliness Drives Productivity Quality2THECHRYSLER GROUPWorkshop GoalsLearn DoingLimi
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ppt 生产现场5S管理
07年喷墨分厂质量月系列培训之5S柯文兵柯文兵07.08.02 07.08.025S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关
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pdf 现场5S管理理念与方法
生产型企业现场5S管理理念与方法 宁波胜经企业管理咨询有限公司 胜经培训 宁波市经委干部培训中心 讲师：张世安 2011-10-4 宁波胜经企业管理咨询公司资深精益管理咨询顾问，企业内训课、公开课、生
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