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doc [经济/管理]在领导力培养开发项目的执行中需考虑的问题
thc[经济/管理]在领导力培养开发项目的执行中需考虑的问题/>
在领导力培养开发项目的执行中需考虑的问题<br /> 领导力培养开发不只是上课，还有几个比较重要的部分：第一，知识的学习；第二，实践。 在实践中固化学到的知识，把别人的知识变成自己的能力。此外，在很多行为方面，如果没有 什么压力，大家都会用那些学到的技能，可是真正到了关键时刻、到有压力的时候，学员真正 的行为就暴露出来了。所以，一定要有机会让学员在困难状态下去解决问题。 另外，要帮他们建立一定的关系，让他们有机会跟高层人士接触，了解高层人士的想法， 开扩他们的眼界。这是领导力培养需要关注的几件事情。 在领导力培养项目的执行中，还要注意下面几点关键： 第一，战略驱动。不是任何企业都要做领导力培养，任何时候都适合启动项目的，这要看 战略驱动，即公司的战略有无要求。 UT 斯达康的领导力项目是 2004 年底才做的， 为什么以前不做， 因为之前这不是公司所专注 的。以前的业务比较好，好像是满地捡钱的时代。在那个时代，只要捡好钱就可以了，不一定 要高瞻远瞩地看待将来。随着竞争的加剧，业务增长愈发因难。很多领导在遇见了不同的问题 和挑战后，不知道怎么做。在这个时期，领导力培养项目就开始设立了。所以项目的设定要跟 战略密切联系，要分析好公司<a name="page"></a>
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