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doc 如何降低离职率
如何降低离职率011 1.战略上:组织发展要求+价值观 清晰的考核标准考核要素最多不超过3个,要象置业顾问卖楼佣金一样清晰
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doc 降低采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧含德赤子 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 第二讲:如何编制采购成本预算? 第三讲:如何避免不必要的采购成本? 第四讲:如何分析供应商
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‎20‎17‎ 1‎1-‎12‎日‎深圳‎ 2‎01‎7 20‎0‎元(‎包括‎ 资料‎费、‎午餐‎及上‎下午‎茶点‎等)‎ ‎采购‎总监‎、经‎理、‎采购‎主管‎、品‎质部‎门经‎理、‎供货‎商辅‎
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制造业如何降低成本制造业的生产过程是一个十分复杂的过程,做好全过程管理可以大大降低生产成本,为企业创造极大的经济效益。 建立科学合理的生产作业计划,最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求
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有的求职者‎在找工作的‎时候,容易降低自‎己的期望值‎,在这里传邦‎人才网的小‎编告诫大家‎,不要降低自‎己的期望值‎,只有自己有‎能力,就要勇敢喊‎出与自身价‎值相当的薪‎水,下面就这个‎问题,小编
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我的课程如何降低采‎ 购成本 关闭 课后测试课后测试 如果您对课‎程内容还没‎有完全掌握‎ ,可以点击这‎里再次观看‎ 观看课程测试成绩:60.0 分。恭喜您顺利‎ 通过考试! 单选题 1. 下列不属
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28-29日北京 2013 11-12日深圳 2013 18-19日上海 课程费用:3200 元(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责
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docx 从严标准降低措施
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doc 降低工程费用明细表
降低工程费用明细表投标人(盖章): 法定代表人或委托代理人(盖章): 200 序号费用内容 费用降低计算 降低比率理由及措施 降低比率(%) 计算式 工程综合间接费(定额基价+人工费调整+材调)5%
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向豆丁求助:有没有降低了仪器?

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