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pdf DE_绩效考核流程
页文件名(FileName): MIL_绩效考核流程_performance management process.ppt创建人(Prepared WinnieWu审核人( Reviewed Mich
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pdf 部门绩效考核方案
1部门绩效考核方案中国最大民营汽车制造企业 部门经理绩效考核实施办法 一、目的 实施绩效考核，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 二、对象 集团管理总部各部门经理 三、考核者 下级参与考
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pdf 员工绩效考核表格
高级职员考核表（考核对象：主管／副部长／经理含以上级管理人员）姓名：岗位名称： 总得分项目及考核内容配分自评上级审核领导能力１５％善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标１５灵活运用部署顺利达
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pdf 绩效考核表格模版
绩效考核表格模版
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pdf 工厂7S管理及绩效考核
工厂7S管理及绩效考核
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pdf 销售部门绩效考核指标
销售部门绩效考核指标
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pdf 企业绩效考核表格大全
企业绩效考核表格大全
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pdf F公司技术研发部门绩效考核体系优化设计
学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研
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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 永通电子科技有限公司销售部门绩效考核研究
业：学员姓名：导师姓名：工商管理邢建新郭俊华学员签名：导师签名：唧始喇呷捅要中国３Ｇ通讯网络的开通，给诸多企业带来了商机，也使企业间的竞争日趋激烈。企业间的竞争，不仅表现在对市场份额的争夺，同时表现为
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