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配送绩效评价指标(精)
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2017年关键绩效指标及控制措施
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绩效考核指标体系_图文.ppt
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关键绩效指标的设定_图文.ppt
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效益天兆效率4天兆绩效考核指标体系iii-母猪产床
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网址：Http://PI什么是战略什么是战略完成战略目标过程中如何分析管理问题 完成战略目标过程中如何分析管理问题为什么需要建立体系来解决系统问题 为什么需要建立体系来解
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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22
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[人力资源管理]新陆药业绩效指标体系设计22机密
新陆药业绩效管理 绩效指标体系设计
蓝都咨询机构 二00三年十一月
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
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新陆药业绩效管理流程分四个主要步骤进行… …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景、 战略和关键成功因 素 • 制定岗位职责说明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级落 实衡量标准
• 准备绩效报告 • 明确战略目标 • 评估差距和可行性 • 每季度审核绩效 • 设定目标并签署绩 ，讨论差距解决 办法 效合约 • 对工作计划取得共 • 制定修改工作计 划 识
• 进行透明的评估与 评级 • 将激励与绩效挂钩 • 确定激励/薪酬水平 • 召开反馈会议
• 岗位职责说明 输出 • 关键业绩指标 （kpi） • 能力指标
• 挑战性目标 • 可行性分析
• 绩效报告 • 工作计划 • 最终评估报告
• 薪酬结构 • 薪酬水平 • 长期激励 • 培训
• 绩效合约
• 工作计划
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… … 其中第一个步骤绩效指标的建立为绩效管理提供依据，从而促成 新陆药业战略得以分解和有效实施 … …
1. 建立绩效指标
2. 设定绩效目标
3. 进行绩效审核
4. 确定绩效评 估并与薪酬 等挂钩
工作
• 明确使命、愿景 、战略和关键成 功因素 • 制定岗位职责说 明 • 建立设计原则 • 起草颁布并逐级 落实衡量标准
• 岗位职责说明
• 明确战略目标 • 评估差距和可行
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安达信KPI绩效指标体系方法.ppt
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绩效考核指标体系.ppt
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第三章绩效计划与指标体系的建立_DNF
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一、绩效计划二、绩效指标体系人们经常说：计划赶不上变化。 那么为什么我们还要制定计划呢？1、计划本身具有前瞻性。2、计划并不是一成不变的。3、指明了大方向，目标明确。绩效计划概述设定绩效计划的原则绩效
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如何制定绩效考核指标
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赢天下如何制定绩效考核标准考核标准谁制定12312总经理人力资源部直接上级五花八门部门越多，各式各样的考核标准就越多企业内通常做法3缺乏统一性直接上级制定标区分目标和指标连锁品牌支持12计划完成的结果
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