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ppt 人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt56页)...
人力资源开发与管理研究-人力资源管理基础之一职位分析(ppt 56页) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 人力资源管理基础之一职位分析彭剑锋 教授人力资源开发与管理研究优秀企业的解决方案 第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略人力资源管理系统对于职位的关注职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。 职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。 关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析 职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位 任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素 职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合 权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念任职资格(Qualification)：是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。（专业、工作经验、工作技能、能力/素质） 业绩标准(Performance Standard)：是指与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。 职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。 职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。 一、职位系统研究 职位组织交换模型 “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。...
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ppt [人力资源管理]人力资源管理职位与激励机制
[人力资源管理]人力资源管理职位与激励机制

企业人力资源管理

1

一 职位分析与
人力资源管理能力系统

2

人 员 能 力 成 熟 度 模 型
• 人员能力成熟度模型（people capability maturity mode）

能力、 在企业统一价值观指导下，由战略、能力、 培训组成了稳固的“金三角”系统， 培训组成了稳固的“金三角”系统，以能 力为基础，帮助组织持续提升人员能力以 力为基础， 适应外部环境变化要求， 适应外部环境变化要求，支撑企业的变革 与发展。 与发展。这种能力为基础的人力资源管理 模式简称p 模式简称p-cmm

3

人
四环节：

力 投 资

• 承诺: 支持员工的平等、全面发展。 承诺: 支持员工的平等、全面发展。 • 计划：人力投资员工贡献的目标关系。 计划：人力投资员工贡献的目标关系。 • 行动：开发技能、改善绩效。 行动：开发技能、改善绩效。 • 评估：（关键环节） 评估：（关键环节） ：（关键环节 了解组织、团队和个人绩效产生的积极意义。 了解组织、团队和个人绩效产生的积极意义。

4

“统一”
高清愿 台湾食品业中的“大哥大” 在大陆有35家企业，投资总额达 13亿美元，居同行业投资之翘楚。

5

“学问好不如做事好， 学问好不如做事好， 学问好不如做事好 做事好不如做人好. 做事好不如做人好.”

6

新来员工统一的教育培训 业务员的
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ppt 职位管理与绩效管理.ppt
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ppt 人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
价格： 9.90豆元 大小：3.37M页码：56页时间：2012-06-14浏览：0
ppt 人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
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人力资源开发与管理研究——人力资源管理基础之一职位分析
价格： 9.80豆元 大小：5.2M页码：56页时间：2012-06-07浏览：0
ppt [人力资源管理]02基于工作分析技术的职位管理系统
[人力资源管理]02 基于工作分析技术的职位管理系统人力资源管理 02
基于工作分析技术的职位管理系统

基于工作分析技术的职位管理系统

工作分析流程 工作分析技术 组织结构设计 职位体系设计

工作分析流程

工作分析流程
确定工作分析的目的

准备阶段

确定工作分析的人员 确定工作分析的方法

收集信息

实施阶段

处理信息 编写职位说明书

信息评估

应用阶段
信息应用

准备阶段：确定工作分析的目的 准备阶段：

认识工作，设计工作， 认识工作，设计工作，编写工作说明书 认识工作者，确定任职资格， 认识工作者，确定任职资格，编写工作者说明书

关 联

要 素

工 作
转

系
输 入 换 输 出

统
关 联 要 素

准备阶段：确定工作分析的人员 准备阶段：

高层领导 主管人员 员工 分析专家

准备阶段：确定工作分析的方法 准备阶段：

基本方法
问卷法 访谈法 观察法 工作日志法 文献法 专家讨论法

高级方法
基于任务的分析方法 基于人员的分析方法 基于流程的分析方法

实施阶段：收集信息 实施阶段：
工作信息
名 称 工作内容+ 工作内容+级别 确定工作范畴 上级、下级、内部、 上级、下级、内部、外部 动词+名词 动词+ 人事权、财务权、 人事权、财务权、信息权 工作时间波动性、 工作时间波动性、出差时 间比重、 间比重、工作负荷 物理环境和心理环境 定量标准与定性标准

工作者信息
项基本体能、感知感觉能力、 体能 9项基本体能、感知感觉能力、其它 观察力、注意力、记忆力、 智力 观察力、注意力、记忆力、思维力和想象力 一般了解性、
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