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7S二、什么是7S?三、为何要推行7S?降低成本提高效率提升质量降低故障提升士气保证安全三、为何要推行7S?1.提升企业形象洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心提高企业的知名度和形象客户下单意愿增强
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7s管理与现场改善实务 管理与现场改善实务
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录
7s 概 述
推行7s的八大目的与八大作用 推行 的八大目的与八大作用 7s 的 推 进 7s 的 推 进 工 具 现场改善 7s 推 行 - 现 场 管 理 介 绍 如何作好布局规划(案例分析) 如何作好布局规划(案例分析)
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7s管理与现场改善实务 7s管理与现场改善实务
1、7s概述 7s概述
7s起源 7s起源 7s的含义 7s的含义 7s是企业管理的基础 7s是企业管理的基础
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7s起源 起源
• 5s的沿革 的沿革 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动 管理是源於日本的一种文明生产活动。 整理、 5s”管理是源於日本的一种文明生产活动。因“整理、 整顿、清扫、清洁、素养”5 ”5个词的日文罗马拼音起音都是 整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是 s”起音 故称作“5s”。 起音, 以“s”起音,故称作“5s”。 1955年,日本的5s的宣传口号为“安全始于整理,终 年 日本的 的宣传口号为 安全始于整理, 的宣传口号为“ 于整理整顿” 当时只推行了前两个s, 于整理整顿”。当时只推行了前两个 ,其目的仅为了确保 作业空间和安全。 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3s,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适
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佳時達有限公司 2007年03月09日 年 月 日
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前言 7s的基本概念 的基本概念 7s实施要诀 实施要诀 如何推行7s 如何推行 7s实施技巧 实施技巧
前言
5s运动起源于日本 并视 管理为现场管理 运动起源于日本,并视 运动起源于日本 并视5s管理为现场管理 基础。 基础。 企业实施7s管理 目的在于加强现场管理 企业实施 管理,目的在于加强现场管理 降 管理 目的在于加强现场管理, 低成本,使企业管理由形式化到行事化 使企业管理由形式化到行事化、 低成本 使企业管理由形式化到行事化、习惯 从而提升企业的管理水平和经济效益。 化,从而提升企业的管理水平和经济效益。 从而提升企业的管理水平和经济效益
7s的基本概念 的基本概念
7s是指: 是指: 是指 整理 整顿 清扫 清洁 素養 安全 節約 7s目的:最终目标决不只是为了把现场打扫干净, 目的: 目的 最终目标决不只是为了把现场打扫干净, 而是要保证质量、降低消耗、振奋精神。 而是要保证质量、降低消耗、振奋精神。
整理
整理,指将工作场所的任何物品区分为有必要和没 整理 指将工作场所的任何物品区分为有必要和没 有必要两种,除了有必要的物品留下外, 有必要两种,除了有必要的物品留下外,其他的都 清除掉。 清除掉。 目的: 目的: —
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