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推行手册
冊制作:陳金星第一章6S 自已的事當居第三.工作場所是我們每天耗費三分之一時間活動的地方,其環境品質的優劣對于每位工作人員來說,都有切身的關系,需要全體員工的認同,發揮自動自發,團結合作的精神,持之以
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页码:90页
时间:2018-09-04
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办公室5S管理
place)2019-2-25二、5S定义整理Sort1S• 区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整顿Set place2S• 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。清扫Shine 3
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页码:40页
时间:2019-02-25
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管理培训
认识到5S是现场管理的基础了解5S的基本概念和基本原理 掌握有效推进5S活动的方法和技巧 掌握5S活动之管理技巧1. 仪容不整2. 物品随意放置3. 通道被占据4. 机械设备脏污5. 化学品违规放置6
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页码:42页
时间:2011-07-10
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现场
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管理
(课时:2H)神基科技(南昌)有限公司修订于:2008年4月17日Trainingmakes more productivity Training makes more productivity現場
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时间:2011-08-10
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管理手册
北京华仕汉基企业管理顾问有限公司目录我们的客户---684、定置管理 63十、推进技术———
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页码:69页
时间:2011-08-22
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管理精髓
5C+•Chance 工作充实生活,开创美好世界.•讲文明,懂礼貌• 保持整洁的工作环境.• 严格遵守操作规程.• 我们的目标是环境与人的协调.通过先进的技术和公众化的企业活动.更好地为社会作贡献•
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时间:2010-07-14
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办公室5
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管理
办公室办公室5S 5S管理 管理课程内容 课程内容1、办公室5S管理必要性;2、办公室5S推行步骤与要点;3、办公室5S推行计划。1、办公室5S管理的必要性;目的:创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作
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时间:2016-04-01
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管理培训教材(讲义)
155SS管理 管理编制:生产部宋金波请多指教!2主要内容 主要内容我公司生产现场目前情况5S基础知识现场诊断方法5S实施要点5S推行步骤(待定)5S推行方法(待定)3一、我公司目前生产现场 一、我公
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页码:124页
时间:2011-09-10
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管理培训课程
参考学习图片22一5S管理的内含 素养33一5S管理的内含44第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项
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页码:74页
时间:2016-04-18
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管理内容
第1页5S5S管理 管理整顿清扫清洁素养整理5S要素第2页5S解说保持区域范围内的整洁明亮整理整顿清扫清洁整顿主要是为了节约时间,按照3定原则进行整理需要的物品,使得快速的能找到需要的物品,也可以防止
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大小:5.95M
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时间:2017-04-24
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