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联想的竞争战略分析
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联想的竞争战略分析
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零售学第三章零售竞争战略[1]
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主讲教师：张周印诸葛亮与战略战术•1诸葛亮与战略战术• 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北
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竞争者分析与市场竞争战略
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第10章吸收與吸附裝置 10-1吸收的原理 10-2 吸收裝置 10-3 吸附的原理 10-4 吸附裝置 線上影片連結補充教材===1. 物理吸附 2. 溶液中的吸附 第10章吸收與吸附裝置 吸收（a
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基本竞争战略案例
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基本竞争战略案例,差异化竞争战略案例,基本竞争战略,论述三种基本竞争战略,三种基本竞争战略,基本竞争战略的类型,华润集团基本竞争战略,企业基本竞争战略,企业战略管理案例,差异化战略案例
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竞争者分析与竞争战略选择
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竞争者分析与竞争战略选择
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第六章基本竞争战略
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内容要点
●概述
●成本领先战略
●差异化战略
●重点集中战略
●竞争者分析
成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而成为行业中成本领先者的战略。
产品差别化战略是指企业提供的产品和服务具有独特性，即具有与众不同的特色，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略。
差别化的目的在于创造产品和服务的独特性。
重点集中战略是指把企业的经营战略重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
集中战略分基于低成本的集中战略和基于差别化的集中战略两类。
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市场竞争战略55552
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市场竞争战略55552
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第五章__市场竞争战略
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第五章__市场竞争战略
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5基本竞争战略
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5 基本竞争战略
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企业基本竞争战略
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企业基本竞争战略企业,公司,战略,企业战略,基本战略,竞争战略
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